Екатерина Лапшина

Ищите тех, кто вас расширяет

У меня в жизни есть разные люди. Они путешествуют больше, чем я. Они читают больше, чем я. Кто-то все знает про театр, про искусство, медицину, психологию и тд. Кто-то просто живет другую жизнь. И мне это все очень интересно. Это меня расширяет. Это позволяет мне постигать новое быстрее - набираться у “мастеров”.

Как правило, из разговора с таким человеком ты не уходишь без своего “а-га”. И вообще в любом разговоре можно
(1) найти ниточку смысла и расширения.
(2) поставить себя на место другого и поймать, как он думает и что замечает в окружающем мире.
Это и есть навык учиться, учиться через мир и у других.

Однако часто нам кажется, что ценен лишь тот, кто старше, опытнее, богаче, сильнее. Исследования говорят, что лишь в 8% случаев руководители учатся у тех, кто в их представлении “младше”. И все исследованные группы в качестве первого источника называют тех, кто более значим, чем я (более 35%). Вторым идет коллега или кто-то равновеликий по уровню и статусу. А остальных есть жгучее желание заменить с помощью ИИ)

Так мы пропускаем тех, кто меньше, полных открытий. Начнем с детей, которые нас не расширяют, а растягивают в шпагаты. Вот тебе и источник трендов, и тренажер перевода на простой язык. А наши молодые сотрудники в командах заставляют нас злиться на легчайший ответ “нет”, делают достаточно хорошо, но не идеально и тд. Без мук совести и бессонных ночей. И это «нет» расширяет.

А мы не выбираем учиться у них. Боимся показаться неполноценными. Завидуем, что они так могут. И просто не принимаем разнообразие. И это уже не про них, а про нас. В любой нашей реакции на других есть ресурс знания о себе. Искренний интерес к другому человеку без осуждения дает увидеть новые варианты, расширить свою библиотеку. Чтобы «так тоже можно было») Меня страшно увлекает конструирование разных комбинаций жизни - не портфельная карьера, а портфельная жизнь, в которой для всего находится место. Как водится, прямо с понедельника)

Эта неделя здесь будет про людей, команды и управление, накипело)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Отцовское октябрьское про любовь

Я люблю говорить, что мне повезло. У меня два отца, и самый лучший отец моих детей, которого можно себе представить.

Вся эта неделя прошла под эгидой отцов - спасающих своих детей, любящих своих детей, гордых их достижениям, близко к сердцу переживающих их провалы. Я помню, как вне себя отец кричал брату на хоккейных тренировках что-то сверху и рвал на себе волосы. Он считал, что для брата так правильно. И он был прав. Потому что сейчас благодаря этой закалке он держится в великом испытании со своим ребенком, которого не пожелаешь врагу. И отец рядом.

В нашей семье он всегда был рядом, потому что мы чувствовали его переживания. И пусть времени было мало, пусть! Главное - что ему было важно.

Отец - это любовь требовательная. Это может кому-то не нравится, но норма именно такая. Читаем любимого Фромма. Мать окутывает и принимает, а отец приходит и требует. И спасибо вам, отцы - с этими требованиями вырастают настоящие люди.

Однако немало было на моей кухне пролито слез - оставленными мужьями, подругами или теми, кто ушел сам, и отец ребенка пропадал. Иногда на месяцы, иногда на годы. Обиды росли и множились. Детские обиды взрослых людей, делающие детей взрослыми досрочно. Так вот я хочу в этот день попросить каждого - отпустите хотя бы на один день свою обиду, а может быть отпустите ее навсегда. Нашим любимым нужны и мамы, и папы. И это в наших силах помочь им, насколько нам хватает сил.

У меня самой все вышло не с первой попытки. И рассуждать в отношении чужих детей все равно легче, когда он уже отец, а ты - пока нет. А потом, оказывается, что родителями мы становимся вместе, благодаря или вопреки ролевым моделям наших родителей. И да, все верно, мне все-таки повезло - увидеть, понять, поверить, довериться, идти на компромиссы и это взаимно. Дорогие папы больших и маленьких, с Днем Отца!

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Русский единорог в области обучения ИИ

Вокруг расплодились бесконечные курсы по ИИ, кто-то обещает заработок и профессию, кто-то резкое увеличение собственной эффективности и чудеса создания продуктов и контента. И все-таки остается огромный вопрос - как именно использовать ИИ и как учить его использованию?

В продолжение своих исследований на стыке ИИ и образования, я поговорила с лидером российского рынка в области обучения ИИ - СЕО компании Zerocoder Кириллом Пшинником. Основной идеей разговора была сама история Кирилла и компании, но про развитие и гибридных людей говорили взахлеб.

Мой подкаст изначально был задуман как распаковка тех, у кого получилось и что на самом деле стоит за успехом, а за ним стоит разное, часто не милое и яркое. Какие выборы, какие компромиссы, какие взлеты, падения и осознания стоят за успешной с фасада историей.

Смотреть наш с Кириллом разговор стоит не только для того, чтобы понять про ИИ и обучение, но и для того, чтобы увидеть, как менеджер становится предпринимателем, как создается долгосрочное видение и делаются ставки, зачем компании бренд. И еще много лидерских и менеджерских “как”, которые и создают магию крутого продукта, быстрого роста, убедительной истории для инвесторов и желания для других быть частью твоей команды.

А главное - у Zerocoder бренд компании равен бренду СЕО. И таких кейсов на рынке все больше. И это соблазнительно со многих точек зрения: для эго - прекрасно, для воронок - эффективно, для компании - а вот как для компании? Для других акционеров? Для капитализации (верите вы в нее или нет)? Да и для того самого лица? Разобрали и это) Плотно поговорили! Смотрите очередной выпуск в YouTube и в ВК

Другие разговоры серии "Беседы с Лапшиной"

Александр Асмолов - что спасет человека в эпоху ИИ?

Александр Горный и Кирилл Гурбанов - как внедрить ИИ и не потерять миллионы?

Александр Ларьяновский - зачем уходить в стартап?

Иван Хохлов - что принесло успех 12 STOREEZ?

Вадим Волков - что такое образование будущего?

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Воронка выбора

На этой неделе снова поднялась дискуссия по поводу использования ИИ. Сначала посчитали, кто больше всего генерирует токенов, и вот не сюрпризом выяснилось, что агенты, а значит используется ИИ, в основном, профессионалами. Потом вышел Карпатый с шикарной статистикой. Она не новая. Однако время идет, а картина не меняется, и она показательная.

Вдумываемся в каждую цифру:
6 млрд вообще не сталкивались с моделями и их использованием

1,5-2 млрд бесплатные нерегулярные пользователи в режиме “умного” поиска и бота. И там много руководителей и профессионалов с позицией “мне это не надо”.

20 млн (0,2% людей) пользуется как профессионалы, создают, тестируют, реализуют решения.

5 000 имеет (0.00006% людей и 0.025% профессионалов) непосредственное отношение к созданию моделей и внутренний доступ к самым передовым вещам. Тут главное головокружение.

И это происходит одновременно.

Воронка феноменально узкая, пузырь невероятно плотный. И можно сделать пойти двумя путями - все пока пользуются как я, и быть неодиноким в своей близорукости. Или задать вопрос - а где я хочу быть - в 2 млрд или в 20 млн в своей области/отрасли/профессии/карьере? И ответ кроется в интересной штуке - а что я знаю про возможности?

И это не про ИИ. Воронка будет такой для многих других вещей в жизни. Чтобы получить результат, надо понять возможности и начать в них вкладываться. К тому моменту, когда что-то стало мейнстримом и залетело, на этом заработали все, кроме вас. Поэтому продолжу неудобные вопросы.

Создаешь или пользуешься?
(Касается не только продуктов, но и процессов, команд, групп, мамских чатов и тд)

Продаешь или продаешься?
(Касается всех медиа и контента вместе взятых)

То, на какой ты стороне, и определяет твою позицию. Лидерскую ведущую или операторскую ведомую. Может быть, не каждый станет автором всего вокруг, но каждому точно стоит попробовать и примерить авторство на себя. Перешлите другу, если вам кажется, что он может больше, чем отваживается взять)

#ИнструкцияКБудущему

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Два века и восемь поколений Демидовых

Ни одна династия так ярко не иллюстрирует этапы развития российской промышленности, как Демидовы. И не только это они демонстрируют. Но обо всем по порядку.

Этап I. Нужный продукт. Основатель династии – тульский кузнец Никита Демидович Антуфьев. Для амбициозных планов Петра I требовались толковые кадры. И он нашел их в Никите и сыне его Акинфии. Оружейная сталь классом выше европейского и дешевле. Нужный продукт! Бинго! Все пушки, якоря и железо для нужд российского флота с тех пор изготавливались на заводах Демидовых. Так появились 17 заводов. А у Никиты было несколько сыновей, но именно старший Акинфий стал основным наследником. И это была единственная простая передача капитала внутри семьи.

Этап II. Дробление. Уже внуки начали делить наследство. Основное имущество со всеми железными заводами Акинфий хотел передать бизнес младшему сыну от второго брака. Но возмутились старшие, да так, что разруливала конфликт императрица Елизавета Петровна. Параллельно развивался похожий скандал в семье Строгановых. И в итоге в 1762 году был издан специальный указ «правила нераздробимости горнозаводских имений и особого порядка их наследования».

К четвертому поколению династии были сформированы горнозаводские округа: отдельно невьянские заводы, отдельно тагильские…Дробить дальше не было смысла. Можно было продавать свои доли или отдельные предприятия. Чем семья и занималась на протяжении еще 80 лет.

А в середине XIX века грянул кризис металлургической отрасли. Во-первых, появился более дешевый продукт из Нового Света: Чили, США, Австралии. И цены упали практически в два раза. Во-вторых, производство не терпит пауз: устаревает оборудование, становится слишком много бюрократии в управлении.

Этап III. Паевое товарищество
К концу XIX в. у Демидовых сохранились только Нижнетагильские заводы. Но и их раздирали два брата. Один из которых, кстати, был женат на Матильде Бонапарт! Так что даже племянница уже поверженного императора Франции претендовала на долю в русской металлургии.

Тогда в 1896 году Николай II подписал «Положение об управлении имениями наследников П. П. Демидова», где зафиксировал семейно-паевое товарищество из представителей седьмого и восьмого поколений Демидовых. Они владели остатками империи. До 1917 года.

Конечно, любой бизнес начинается с отца-основателя и хозяйской руки. В мире тому есть множество подтверждений. Но до сих пор есть и понятие "проклятие третьего поколения”. Именно в нем заканчивается семейный бизнес чисто статистически. Хотя взгляните на “поздних”Демидовых, которые, может, и не строили доменные печи, и не пороли рабочих. Зато строили больницы, создавали атлас растений для будущей фармакологии, открывали первые школы. Можно назвать это “побочным эффектом”, а можно выбором и позитивным вкладом. Я верю в последнее!

На фото портрет Прокофия Демидова (третье поколение семьи) в Третьяковке. Он пожертвовал на первый воспитательный дом в России (и скорее всего в мире) 1 млн рублей, что тогда было как 10 млрд долларов сейчас. И он внес неоценимый вклад в мировую ботанику. А мог бы быть как Обломов) Жизнь - это выбор вне зависимости от социального положения

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Штабная дисциплина

Хороший антикризисный штаб - это:

1) Четкая оценка стартовой позиции и постоянный сбор новой информации для калибровки решений
2) Ключевые люди, предельная открытость и четкость в оценках, коммуникация быстрая и полная
3) Чеклисты, чеклисты и еще раз чеклисты
4) Предельная четкость в формулировках решений без возможности двойных трактовок
5) Дисциплина сборки - сначала ежечасно, потом дважды в сутки, потом ежедневно.
6) Обратная связь и корректировка решений на ее базе с такой же четкой коммуникацией изменений

Топливо для решения кризиса - доверие. Если его нет, пиши - пропало. Не только решения не найти, но и понять, где оно, невозможно.

Хочется поддержать ребят из Яндекса - ничего нет хуже воевать с проблемой, масштаб которой постоянно расширяется. Но как любая проблема - она конечна.

А и отдельный реверанс хочется сделать открытости и честности коммуникации - “мы не знаем точно, сколько займет устранение проблемы, но делаем все возможное”. Больно, но честно - чтобы дать возможность клиентам принимать решения, а не кормить нереалистичными обещаниями.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX