Героиня спецпроекта Карты ответственного бизнеса и Евразийского женского форума — Татьяна Ким, основатель Wildberries, глава RWB.

Педагогическое образование Татьяны стало основой не только семейных, но и управленческих принципов: видеть в человеке не сегодняшнее состояние, а потенциал. Этот подход лёг в основу корпоративной семейной политики RWB, которая начинается «с -0» — задолго до рождения ребёнка.

В интервью говорим:
🔹 как педагогика помогает управлять одной из крупнейших цифровых платформ страны и воспитывать семерых детей;
🔹 почему делегирование — это не про снятие с себя работы, а про доверие и развитие других;
🔹 зачем RWB ввела семейную политику «с -0» и как компания поддерживает сотрудников на этапе решения о родительстве;
🔹 как платформа «RWB Участие» создаёт возможности для миллионов людей делать добрые дела — к ней уже присоединились более 120 НКО;
🔹 почему женщине-лидеру так сложно сказать себе «Я молодец» — и почему этому важно научиться.

А ещё — о семейных ритуалах и о том, что помогает переключаться с режима «руководитель» на режим «мама». И о том, как личный опыт — материнство, педагогика, семеро детей — перерастает в системные решения для целой компании и миллионов людей вокруг.

Полную версию интервью читайте на сайте Карты ответственного бизнеса по ссылке.