СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.851▲ 2,3 %+19 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.3 470▼ 37,6 %было 5 837
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.166▼ 25,8 %было 235
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 18,5 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 2,6 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.694▼ 28,7 %было 973
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.81,6 %▼ 35,4 п. п.пунктир — было 116,9 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.4,78 %▲ 0,8 п. п.
было 4,03 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,7▼ 12,5 %было 0,9
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+19подписчиков за период
+8 самый большой прирост · 15 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
без категории, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 5733
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
3 470просмотров за период▼ 37,6 %
Средний охват поста — 694 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
4,78 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 0,8 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 15:56 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Во Всемирный день хлеба посетил предприятие «Щёлковохлеб».
Познакомился с руководством и сотрудниками, прошёл по производственным цехам; посмотрел, как организована работа одного из ведущих хлебопекарных предприятий Подмосковья, история которого началась ещё в 1917-м.
В 1937 году предприятие получило название «Щёлковский хлебокомбинат». В годы Великой Отечественной войны здесь выпекали хлеб для жителей города и окрестных населённых пунктов, а также производили ржаные сухари для Красной Армии.
Сегодня ассортимент предприятия насчитывает более 180 видов хлебобулочных и кондитерских изделий. Здесь работают 450 человек, а продукция поставляется более чем в 3 500 торговых точек Москвы и Подмосковья. Только за 2025 год объём отгрузки составил 30,4 тысяч тонн.
За последние годы производство заметно обновилось: заменили устаревшее оборудование, установили новые технологические линии, запустили автоматизированный цех.
Отдельно отмечу социальную работу предприятия. «Щёлковохлеб» помогает участникам СВО, ветеранам, людям с инвалидностью и общественным организациям.
В воскресенье отметим День работников пищевой промышленности. Поздравляю коллектив «Щёлковохлеба» с наступающим профессиональным праздником! Желаю стабильного роста, развития предприятия и благополучия каждому сотруднику.
Провёл выездную администрацию в школе № 17. Вместе с заместителями и профильными специалистами встретились с жителями Богородского, Финского и Щёлково-7. Обсудили вопросы, которые требуют нашего внимания.
Один из них — организация сквозного проезда от улицы Неделина до СНТ. Сейчас здесь есть сложности с подвозом детей в детский сад «Мандаринка». Рассмотрим возможность включить этот участок в план дорожных работ на следующий год.
Ещё одна просьба жителей — перенести контейнерную площадку за домами № 2А и 2Б на улице Неделина. Уберём её после обустройства новой площадки у дома № 10 на проспекте 60 лет Октября. Работы уже начались, завершить планируем до ноября.
Отдельно поговорили о зимнем содержании территорий. С января обслуживание этих микрорайонов возьмёт на себя Служба содержания и благоустройства. Для этого сформируем дополнительные бригады, которые будут отвечать за уборку и оперативное реагирование на обращения жителей.
Спасибо всем, кто пришёл на встречу, задал актуальные вопросы и поделился предложениями.
Встретился с жителями микрорайона Богородский. Вместе посмотрели новую долгожданную парковку.
С местами для автомобилей здесь была многолетняя проблема. С момента застройки микрорайона машины приходилось оставлять на грунте и асфальтовой крошке. Жители очень просили помочь им в этом вопросе.
В этом году Андрей Алексеевич Булгаков запустил реализацию проекта — парковку на 450 машино-мест. Сегодня работы завершены. Приятно было услышать, насколько довольны жители.
Ещё на встрече познакомился с маленьким Леонидом. Его мама поделилась мечтой сына — увидеть настоящую пожарную машину и побывать в новом пождепо. Обязательно организуем такую экскурсию.
Провели еженедельное оперативное совещание. Разобрали основные вопросы, которые волнуют жителей.
👉По капитальному ремонту. Не все подрядчики выполнили свои обязательства, поэтому на отдельных объектах работы отстают от графика. Особого внимания требуют три адреса:
• ул. Институтская, д. 17 и ул. Комарова, д. 3 в Щёлково; • ул. Генерала Белякова, д. 4 в Монино.
Совместно с Фондом капитального ремонта и Министерством ЖКХ Московской области разбираемся по каждому объекту. Там, где подрядчики уже приступили к ремонту, работы будут доведены до конца. По обязательствам Фонда работы на обозначенных домах должны возобновиться уже на этой неделе.
👉Отдельно обсудили восстановление территорий после аварийных работ на коммунальных сетях. На некоторых участках благоустройство до сих пор не завершено. Поручил устранить недочёты до наступления холодов.
👉Продолжаем разбирать обращения жителей по отоплению. Все котельные округа запущены. Сейчас основные - локальные аварии на сетях и завоздушивание внутридомовых систем отопления. Специалисты занимаются устранением проблем.
Если батареи в квартире остаются холодными, в первую очередь обращайтесь в свою управляющую организацию или оставьте ваше обращение здесь в комментариях. Также продолжает работать горячая линия по вопросам отопления: 8(496)561-11-51.
В Подмосковье уже формируется полноценная отрасль промышленной и складской робототехники. Для нас поездка в Шанхай — возможность найти партнеров для новых производств и быстрее внедрять лучшие решения у себя.
В индустриальном парке «Титан» создаем кластер робототехники. В первом корпусе планируем разместить семь компаний, которые будут выпускать промышленные манипуляторы, системы сортировки, упаковки, хранения и перемещения грузов. В 2027 году вместе с китайской CRP Robot рассчитываем запустить производство промышленных роботов.
Роботы уже работают на предприятиях Подмосковья — на «Метровагонмаше», «Тонаре», «Петровакс Фарм», «Щелково Агрохим». Активно развивается и автоматизация логистики: например, на складе Gloria Jeans в Подольске работают 112 роботов, а на роботизированном участке «Восток-Сервиса» производительность выросла в четыре раза.
Со своей стороны поддерживаем и производителей, и тех, кто внедряет такие технологии. На создание производства роботов можно получить субсидию до 20% затрат — максимум 500 млн рублей. В государственных индустриальных парках действует аренда по ставке 1 рубль за кв. м в год, а в частных можем компенсировать до 50% арендных платежей.
Предприятиям, приобретающим роботов, доступен инвестиционный налоговый вычет в размере 90% расходов. Для складов, вложивших в роботизацию от 50 млн рублей, предусмотрено снижение налога на имущество.
Вместе с Минпромторгом разработали стандарт «5 звезд», который задает ориентиры по автоматизации ключевых складских процессов. Для новых складов площадью от 30 тыс. до 100 тыс. кв. м предусматривается автоматизация как минимум трех основных операций, для объектов площадью свыше 100 тыс. кв. м — всех пяти. Для уже работающих складов учитываем технические возможности модернизации.
Наша задача — чтобы современные технологии становились нормой и для новых объектов, и для уже работающих предприятий.
Это позволяет повышать производительность, качество продукции и конкурентоспособность наших компаний, создавать современные производства и новые рабочие места.
▶ видео
