С пятилетием Мантера!

Когда мне было лет... 11-12, т.е. где-то в середине 90-х, волею случая (случай, кстати, чуть не привёл доверчивых родителей в лапы мошенников) в руки попали журналы и каталоги с отелями и курортами в разных частях мира. Наверное, где-то тогда в душе вспыхнуло пламя той печи, что стала двигать к далёким заповедным краям, неутолимое желание увидеть больше и дальше.
Уже позже, в самом начале 00-х, когда волею другого случая я постигал тонкости рыболовно-туристического бизнеса, развития лососёвых лагерей русского севера, потенциала (в то время) довольно печальной (инфраструктурно) Карелии и польского направления. (в этой теме я полноценно варюсь и вращаюсь с 18 лет) В лексиконе укоренилось столь ёмкое понятие "совок" в контексте туризма. Когда мы говорили о местах размещения. Ещё одним характерным термином было "удобства" (на улице/этаже/редко в номере) Наверное, несправедливо было через это проецировать негатив на весь тот исторический период, но...
Ещё через несколько лет мне уже довелось опробовать этот "совок" в Севастопольском пансионате (в то время Крым был временно оккупирован Украиной). А затем и прелести современных отелей категории 5* уже на заморских курортах.
С тех пор сложилось довольно любопытное представление о туристическом бизнесе. Знание известных международных сетей (хотя вот фамилию Хилтон я узнал благодаря не состоявшейся наследницы империи, но и в стенах одного из объектов довелось побывать).
Словом, когда календарь достиг лишь середины 00-х у меня уже было вполне чёткое понимание о том, что такое "правильный отельный отдых". Стоит ли говорить о том, что все ассоциации здесь были исключительно с иностранными, а верее сказать западными компаниями?
Когда "грянул" 2014 и санкционная война дала понять, что наш Ковчег стал отходить от этой "западной швартовой стенки", затрещали "концы-канаты", обрываясь тут и там.
В то время произошло удивительное. С одной стороны, первая волна развития внутреннего туризма. Связано оно с двумя событиями. Возвращение Крыма в родную гавань.Строительство новой трассы в Карелию (отчасти связанное с развитием курорта и трассы Формула-1 в Игоре). И то, и другое стимулировало внимание (в том числе инвесторов) к своей территории.
Но разрыв с "Западом" стал поводом для (на тот момент не безосновательных) разговоров о том, что "самостоятельно мы не сможем создать ничего путного".
Это было не просто и многое ещё предстоит, однако!
Группа "Мантера", которая отмечает своё пятилетие, тот пример когда туристический бренд является маркером определённого уровня и качества.
Сегодня группа включает не только отели высшей категории, но и два горнолыжных курорта (Красная поляна и Архыз), винодельня "Шато де Талю", тематический парк развлечений "Сочи Парк" (как Диснейленд, только круче). Этнодеревня "Мандроги" в Ленобласти. Ставшая обязательным местом остановки речных лайнеров, следующих по Свири.
Хочется пожелать группе и дальше развиваться внутри нашей страны. Осваивая Сибирь и Дальний Восток, задавая планку и стандарты. А в перспективе, конечно, хочется видеть наши туристические бренды, имена и на уровне больших мировых курортов. Тем более, российский турист уже давно натоптал тропы не только в набившую оскомину Турцию и Египет, но и многие более интересные и экзотические направления. Тоже такая... мягкая сила!
Стоит ли говорить, что всё это в большей степени не про возможности отдыхать на курортах такого уровня каждому (на то она и система звёздности), сколько про влияние на индустрию и развитие территорий в самом широком смысле