Иногда человек несколько лет думает, что с ним что-то не так.

Недостаточно быстрый.
Не такой инициативный.
Слишком эмоциональный.
Не умеет «продавать себя».
Не лидер. Не командный игрок. Не достаточно гибкий — нужное подчеркнуть.

А потом он меняет работу.
И неожиданно выясняется, что он умеет принимать решения, проявлять инициативу, справляться со сложными задачами и вообще-то считается очень сильным специалистом.

Как так получилось?
За годы работы в HR я всё меньше верю в характеристику «сильный» или «слабый» сотрудник без контекста.

Потому что один и тот же человек может совершенно по-разному проявляться в разных системах.
Представьте специалиста, который привык отвечать за результат и самостоятельно принимать решения. Поместите его к руководителю, который требует согласовывать каждый шаг, — и через некоторое время его инициативность может исчезнуть.

Или наоборот.

Человеку нужны понятные правила, процессы и зона ответственности, а он попадает в компанию, где каждый день начинается словами: «У нас тут всё срочно».
Формально он может справляться. Но сколько энергии будет уходить просто на то, чтобы существовать в такой системе?
Есть ещё корпоративная культура, стиль руководства, отношения внутри команды, реальные полномочия, темп работы, отношение к ошибкам.

И всё это влияет на то, каким сотрудником человек становится на конкретном рабочем месте.
Самое интересное, что замечать это в других гораздо легче, чем в себе.

Даже имея многолетний опыт работы в HR, я в какой-то момент обнаружила, насколько сложно отделить две вещи:
-где действительно находятся мои профессиональные ограничения,
-а где я просто слишком долго пытаюсь соответствовать среде, которая мне не подходит.
Мне кажется, в карьере мы слишком часто задаём себе вопрос:
«Что со мной не так?»

Хотя иногда полезнее спросить иначе:
«В каких условиях я становлюсь хорошим специалистом?»
И ответы могут быть очень конкретными.
Мне нужна самостоятельность.
Мне нужен руководитель, с которым можно спорить.
Мне важна понятная зона ответственности.
Мне тяжело жить в постоянном конфликте.
Мне, наоборот, становится скучно там, где всё давно выстроено.

Это уже не разговор о том, хороший вы специалист или плохой.

Это разговор о том, какая профессиональная среда позволяет вам быть сильным.

А у вас было место работы, после ухода из которого вы неожиданно поняли: дело было не только в вас?