Четыре года назад я уволилась после очередного выгорания. В поисках нового хобби я стала шить. Один знакомый тогда активно увлекался маркетплейсами и затянул и меня туда.

Я стала активно учиться в этом направлении, немного попалась на инфомошейников и решила выпускать свой собственный бренд мужской походной одежды, так как по аналитике та ниша была не перегрета. Я активно нырнула в швейный мир, даже ездила в Узбекистан и прошла школу молодого предпринимательства, где успешно защитила проект, где могла взять госзайм под низкий процент. Но не взяла.

Спустя год начала моей деятельности в швейке я поняла, что не хочу двигаться дальше в этом направлении. Абсолютно.
Дело в ограничении моего мышления. Я из бедной семьи, для меня товар должен быть качественным и с не завышенной ценой. А весь фешн — это сплошное раздувательство цен за счёт маркетинга. Чтобы с доходом продавать сложные технические шмотки в России с прибылью, надо было бы сильно вливаться в маркетинг, ежедневно доказывая ценность моих штанов карго. От этой мысли меня тошнило.
Я разработала и шила штаны в России. Они стоили тогда 6к, в то время такие же из Китая стоили 2к. Просто потому, что у Китая другая бизнес-модель и технологические возможности.

Мы не дерево и можем изменить путь, по которому идём. Я решила, что не хочу ежедневно доказывать покупателю, что мои штаны классные, но дороже, поэтому купите у меня. Мне это претило, я бы сама по этой причине не купила бы их.

Поэтому шмотки я оставила. Это тяжёлый бизнес, если ты не покупаешь закопейпи вещи в Китае и нагло не толкаешь их на ВБ.

Более полугода работы, более 2 млн вложений, и я всё оставила ради новой идеи..