Сегодня расскажу о том, как я выбирал, куда идти, как сейчас модно называть, «нишу».

Когда я думал, с чего всё начать с начала, то решил снова запускать бизнес, основываясь на своем опыте и знаниях.
Я не хотел начинать с вопроса «что сейчас модно?» или «какой сейчас тренд?».
Мне было важнее найти нишу, где я смогу использовать уже накопленный опыт и получить конкурентное преимущество.

Я сформировал для себя несколько критериев и начал анализ:
1. Рынок - Есть ли реальный спрос, какой объём рынка и куда он движется?
2. Мой опыт - Что я уже умею делать лучше среднего: e-commerce, маркетинг, маркетплейсы, B2B, продажи, управление и автоматизация.
3. Конкуренция - Можно ли найти свободное место, а не просто стать ещё одним игроком селлером?
4. Возможность старта - Сколько нужно денег, людей и ресурсов, чтобы проверить гипотезу?
5. Перспектива - Можно ли из первого продукта построить большой бизнес, а если несколько?

Так, перебрав более 30 вариантов, я пришёл к запчастям.

Сначала рассматривал автомобильное направление.
Но затем сузил фокус до мотозапчастей и автозапчастей на китайцев: здесь я увидел более узкую нишу, возможность начать относительно компактно и главное — перспективу дальнейшего развития. Потому что конечная идея у меня гораздо шире:

Запчасти → клиенты → доверие → сервис →****.

Запчасти дают возможность начать с относительно небольшими вложениями, собрать клиентскую базу и проверить бизнес-модель.
А сервис — следующий уровень отношений с клиентом, и дополнительный канал сбыта.
Поэтому для меня — это попытка построить экосистему вокруг автомобиля и мотоцикла.
И теперь самое интересное для меня — проверить, насколько моя логика будет работать на практике. 🦊