Сильный специалист — слабый руководитель: почему внутренние повышения не работают

Лучший продавец возглавляет отдел продаж. Самый опытный инженер становится руководителем технической команды. Сотруднику, который всегда справлялся со сложными задачами, поручают управлять подразделением.

Решение выглядит логичным: человек знает работу, заслужил доверие и подтверждает свою ценность результатами.

Но через несколько месяцев ситуация меняется. Новый руководитель перегружен, сотрудники ждут указаний, решения задерживаются. Сложные задачи он по-прежнему выполняет сам, только теперь по вечерам. Собственник недоволен самостоятельностью команды, а бывший сильный специалист начинает сомневаться в собственных способностях.

Компания рискует одновременно потерять результативного исполнителя и не получить полноценного руководителя.

Внутреннее повышение становится уязвимым, когда его воспринимают как награду за прошлые достижения, не проверяя готовность к другой работе.

Управленческая роль требует отдельного набора навыков, изменения привычек и поддержки со стороны организации. Без этого даже обоснованное назначение может не дать ожидаемого результата.

Подробнее: tuleshov.com/news/iz-spetsialista-v-rukovoditeli