ОБ иРИСКАХ, ИЛИ ПОСТПАСХАЛЬНОЕ 🐣

Пасха давно уж отгремела, а я только добралась до поста... такая весна... 🤷‍♀️🚀

В этом году куличи не получились — от слова «совсем» 😅. Сначала не приехали дрожжи, потом закончились мука и сахар, всякоразный форс-мажор... В итоге два кило теста, отмучавшись, отправились в ведро.

Хорошо, что дальновидно был припасён готовый магазинный куличик 💅

Яйца тоже не задались 😅🤦‍♀️ Оказывается, и такое бывает: новая краска не ложилась, а овальные норовили укатиться со стола. В сухом остатке — всего три приличных яйца. Негусто.

Хорошо, что на всякий случай были куплены перепелиные🥚— они всегда получаются. Да и краска с прошлого года осталась — проверенная 💅

В итоге цель, конечно, достигнута, но потрачено много ресурсов: времени, продуктов, денег... И это при том, что подготовка началась заранее!

Ситуацию спасли проверенные инструменты и ресурсы, а также готовое решение в виде готового кулича)

Выводы:
• Не вводить новшеств при ограниченных ресурсах.
• Учитывать риски и подстраховываться, где возможно.

Вот такой риск-менеджмент на примере куличей 😁

В проектном менеджменте на этапе инициации проекта есть шаг, на котором продумывают всевозможные риски:
- Что может пойти не так?
- Насколько это серьёзно?
- Что с этим можно сделать?

Если риск можно нивелировать — принимаем меры. Если нельзя — закладываем буфер по времени и мониторим ситуацию 👀

Д. Канеман, например, предлагает участникам перед стартом представить, что проект провалился, а затем за 5–10 минут рассказать, почему это произошло 🤔

Риски крайне важно учитывать при планировании, иначе сроки будут нереалистичными и невыполнимыми.

ПРИМЕРЫ РИСКОВ ДЛЯ ДОКУМЕНТАЦИИ

✔ Сложности с техресурсами: нет доступов к макетам, репозиторию, программам и т. д.
Что делать: заранее получить доступы или заложить на это время.

✔ Нехватка людей: отпуск, больничный, увольнение.
Что делать: отпуска учесть, а больничные заложить в буфер 👥

✔ Сложности с экспертами: не отвечает на вопросы, медлит с ревью.
Что делать: закладывать время на проверку каждым экспертом 📝, учитывая индивидуальные особенности, предупреждать заказчика, искать альтернативного ревьюера и, где возможно, проверять самостоятельно.

✔ Нюансы с ИБ/юристами/PR: если есть рискованные моменты, уточнять по ним как можно раньше.

✔ Изменился контекст задачи: нужно переписать.
Что делать: уточнять, на каком этапе разработки сейчас функциональность — возможно стоит подождать.

✔ Нехватка компетенции: требуется время на исследование.
Что делать: привлечь эксперта или исследовать самостоятельно.

✔ Технические сложности: нестабильная работа инструментов.
Что делать: чинить заранее, искать альтернативу или закладывать буфер времени ⏱️