А, вот про эту историю. В Узбекистане с 1 июня подняли порог перехода…
А, вот про эту историю. В Узбекистане с 1 июня подняли порог перехода на общеустановленные налоги – с 1 миллиарда до 12 тысяч БРВ, это около 5 миллиардов сумов (указ президента от 26 мая). И почти сразу, ещё в конце мая, на уровне руководителя Администрации президента причину назвали прямо: при старом пороге бизнес искусственно дробится.
Пишу только сейчас, и намеренно. Первые недели все считали ставку 6% и льготу по налогу на прибыль – это срочно и понятно. А развилку «собирать раздробленный бизнес обратно в одно юрлицо или нет» почти все отложили на потом. Три месяца прошло, первый ажиотаж спал – вот это «потом» и наступает.
Сразу позиция: подъём порога – это не «теперь можно расти». Расти можно было и раньше. Старый порог не запрещал зарабатывать больше миллиарда – он запрещал зарабатывать больше миллиарда в одной компании. Поэтому обороты и резали: 2 ИП, 3 ООО, у каждого выручка аккуратно под потолком, а по сути один бизнес.
Тут стоит разделить две вещи. Рост бизнеса и рост юридического лица – не одно и то же. Группа из пяти своих фирм могла годами наращивать общий оборот, а то и число участников, и ни одной цифрой не выходить за порог. По экономике это был рост. По отчётности – пять маленьких неподвижных компаний рядом.
Теперь у собственника, который так делал, развилка, и обе ветки платные.
Первая – собрать всё обратно в одно юрлицо. Тогда виден весь оборот целиком, бизнес управляется из одной точки, его можно показать банку под кредит или гарантию, можно оценить и продать. Плата за это – НДС, если суммарная выручка выше 5 миллиардов, плюс вопросы к тому, почему структура до этого была именно такой. Переход – это не только ставка налога, это ещё пересборка цен, учёта и работы с вычетами.
Вторая – оставить несколько компаний, просто теперь под потолком повыше. Пока это снова без НДС. Но всё остальное никуда не делось: 5 комплектов отчётности и директоров, сделки между собственными фирмами под особым вниманием проверяющих, отсутствие единой картины для себя же. И этот набор компаний банк не кредитует как один бизнес, а покупатель не берёт как один актив.
Вопрос, который здесь стоит задать, не про налог. Не «попаду ли я на НДС», а «сколько я уже плачу за то, что бизнес размазан по юрлицам» – управляемостью, доступом к деньгам банка, ценой компании в тот день, когда её захочется продать.
И ещё одно, что теряется за словом «налог». НДС внутри цепочки – это не только минус. Компания-плательщик даёт вычет покупателям-плательщикам, и для части клиентов работать с вами становится выгоднее, а не дороже. Иногда переход на НДС – это не потеря маржи, а её перераспределение, и увидеть это можно, только если считать цепочку от начала до конца, а не одну свою ставку.
Порог подняли один раз и для всех. Развилку каждый собственник проходит свою, и считать её лучше не в тот момент, когда пять балансов уже сведены в один и общий оборот впервые увидели все – включая тех, кто раньше видел только пять отдельных.
Это не налоговая консультация. Порог, ставка и правила перехода на НДС в Узбекистане со временем меняются, свою развилку стоит считать на своих числах вместе с бухгалтером или налоговым консультантом.
Пишу только сейчас, и намеренно. Первые недели все считали ставку 6% и льготу по налогу на прибыль – это срочно и понятно. А развилку «собирать раздробленный бизнес обратно в одно юрлицо или нет» почти все отложили на потом. Три месяца прошло, первый ажиотаж спал – вот это «потом» и наступает.
Сразу позиция: подъём порога – это не «теперь можно расти». Расти можно было и раньше. Старый порог не запрещал зарабатывать больше миллиарда – он запрещал зарабатывать больше миллиарда в одной компании. Поэтому обороты и резали: 2 ИП, 3 ООО, у каждого выручка аккуратно под потолком, а по сути один бизнес.
Тут стоит разделить две вещи. Рост бизнеса и рост юридического лица – не одно и то же. Группа из пяти своих фирм могла годами наращивать общий оборот, а то и число участников, и ни одной цифрой не выходить за порог. По экономике это был рост. По отчётности – пять маленьких неподвижных компаний рядом.
Теперь у собственника, который так делал, развилка, и обе ветки платные.
Первая – собрать всё обратно в одно юрлицо. Тогда виден весь оборот целиком, бизнес управляется из одной точки, его можно показать банку под кредит или гарантию, можно оценить и продать. Плата за это – НДС, если суммарная выручка выше 5 миллиардов, плюс вопросы к тому, почему структура до этого была именно такой. Переход – это не только ставка налога, это ещё пересборка цен, учёта и работы с вычетами.
Вторая – оставить несколько компаний, просто теперь под потолком повыше. Пока это снова без НДС. Но всё остальное никуда не делось: 5 комплектов отчётности и директоров, сделки между собственными фирмами под особым вниманием проверяющих, отсутствие единой картины для себя же. И этот набор компаний банк не кредитует как один бизнес, а покупатель не берёт как один актив.
Вопрос, который здесь стоит задать, не про налог. Не «попаду ли я на НДС», а «сколько я уже плачу за то, что бизнес размазан по юрлицам» – управляемостью, доступом к деньгам банка, ценой компании в тот день, когда её захочется продать.
И ещё одно, что теряется за словом «налог». НДС внутри цепочки – это не только минус. Компания-плательщик даёт вычет покупателям-плательщикам, и для части клиентов работать с вами становится выгоднее, а не дороже. Иногда переход на НДС – это не потеря маржи, а её перераспределение, и увидеть это можно, только если считать цепочку от начала до конца, а не одну свою ставку.
Порог подняли один раз и для всех. Развилку каждый собственник проходит свою, и считать её лучше не в тот момент, когда пять балансов уже сведены в один и общий оборот впервые увидели все – включая тех, кто раньше видел только пять отдельных.
Это не налоговая консультация. Порог, ставка и правила перехода на НДС в Узбекистане со временем меняются, свою развилку стоит считать на своих числах вместе с бухгалтером или налоговым консультантом.
Просмотры: 2