СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.220▲ 2,3 %+5 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.1 301▼ 27,1 %было 1 844
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.94▼ 22,3 %было 125
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 18,8 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 3,0 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.126▼ 18,3 %было 154
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.57,1 %▼ 14,4 п. п.пунктир — было 71,5 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.7,23 %▲ 0,4 п. п.
было 6,78 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.1,6▼ 5,3 %было 1,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+5подписчиков за период
+2 самый большой прирост · 17 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
1 301просмотров за период▼ 27,1 %
Средний охват поста — 126 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
7,23 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 0,4 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 18:40 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
На прошлой неделе получили груз из Тулуна. Фото на месте забыли сделать: 14- маскировочных сетей 11- флисовых кофт+ 13 шапочки в мешке вместе с ними 4- антидроновых одеяла 12- пончо 3 места - разогреватели еды 90 шт. мази на основе прополиса 1 коробочка энергетических батончиков ( остатки с прошлой отправки )
Порядка 20 тонн необходимых вещей передали нашим землякам в зону специальной военной операции. В этой партии – маскировочные сети и предметы быта, а также два мотоцикла и автомобиль «Нива».
В сборе участвуют все волонтерские организации, которые работают в Иркутске, основную часть взяла на себя «Сила тыла».
Мы традиционно помогаем с отправкой. За пять лет передали бойцам свыше 450 единиц техники, и более 200 из них – от предприятий города. Благодарю всех, кто участвует в этой важной работе. #МыВместе приближаем общую Победу, и она обязательно будет.
Есть в нашем мире руководители. Это люди такие, специально обученные в институтах или жизненным опытом, которые организовывают дело, чтобы всё и все работали для достижения задуманного результата и с настоящим, практическим получением этого результата. Руководитель - это не тот человек, который может заменить собственным трудом любого сотрудника. Он может сам и не уметь стряпать хлеб или лечить людей или стрелять из пулемёта. Функция хорошего руководителя - определить, какие специалисты нужны для выполнения поставленных целей и задач, найти и организовать работу этих специалистов, обеспечить и наладить взаимодействие внутри коллектива.
В целом - это огромная, комплексная проблема: нехватка квалифицированных кадров. Особенно грамотных управленцев. Не товарищ он нам, конечно, но вполне неглупый дядька с именем Наполеон, говорил: "Войско баранов под предводительством льва, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемым бараном".
Перевод на современный и простой: качество руководства кардинально на эффективность коллектива.
На гражданке руководителю работать сложнее. Вот, к примеру, приняли на работу спеца. А он - бомба!!! Отличный спец, работу знает, любит, умеет. МОГЁТ, в общем. Но есть одно "но" - сам по себе человек специфический. Нужно найти к нему подход. Ну, например, привык работать в тишине. Или по ночам. Или если "пожалуйста" не сказать - как будто не слышит задание. И руководителю, вот представьте, приходится искать этот подход. Потому что насильно человека не задержишь, работать эффективно не заставишь, а, если подход не найти, а это действительно отличный спец и без него предприятие потеряет прибыль, заказы и тд. - то себе дороже. А если пытаться взрослого специалиста "подмять" простым авторитетом и давлением - то получается либо сильно хуже (человек ну вот такой вот. и работает вот с этой максимальной эффективностью именно вот таким способом), либо, если дошло до конфликта - он вообще уходит к конкурентам и получается еще хуже🤦 Конечно, это не значит, что спец может творить, всё, что хочет🤷♀️ Ему же тоже нужны работа, зарплата и место для реализации его навыков.
В армии есть прямая вертикаль власти. И сама власть. И масса способов давления, которые реально осуществимы: - Как я сказал, так и будет! Ты чо, самый умный? - Ты отказываешься подчиняться приказу?!? - Не хочешь делать - иди в штурма!! - Тебе не надо думать - за тебя умные подумали! - Будешь приседать, пока не поумнеешь!
... и еще много поразительных вещей.
Да, армия без давления тоже работать не будет. И выдерживать его нужно учиться. Только менталитет многих не переделаешь - есть простые человеческие отношения. И иногда обычная короткая вежливая просьба может сделать гораздо больше, чем прямой хамский приказ.
К сожалению, при большой текучке, даже командирам грамотным просто не хватает времени, разобраться в людям. Особенно, если учитывать то, что их вышестоящее начальство тоже часто просто требует, не разбираясь. А, как мы помним, из командиров - реальных руководителей единицы. В основной же массе - это люди, которые находятся на "уровне своей некомпетенции".
Такой пожход и отношение часто отбивает у личного состава желание работать, разбираться, предлагать идеи, служить, а в крайних случаях - жить.
П.С. "Уровень некомпетенции". На нижнем уровне человек себя очень хорошо себя показал. Его повышают. На этом уровне тоже отлично себя показывает. Его снова повышают - снова молодец. Ещё повышают - а вот тут не справляется. И в этом случае его не понижают на предыдущий уровень, на котором он был максимально молодец, а оставляют на этом.
В итоге вместо крутого спеца получают хренового, но выше должностью. А в армии - это почти всегда уровень командования.
▶ видео
