Кейс: Как плохая отчетность сорвала экзит на $10M

Один фаундер строил отличный SaaS, но вел бухгалтерию «в блокноте». Когда пришел стратегический покупатель, Due Diligence вскрыл хаос в учете дебиторской задолженности. Покупатель либо снизил оценку вдвое, либо потребовал удержать 30% суммы в эскроу на 2 года. Сделка развалилась. Вывод для владельца: чистота финансовой отчетности — это не «бюрократия», а капитализация вашего бизнеса. Инвестор платит за предсказуемость.