Профессиональные наблюдения человека, которого достали 😂
Профессиональные наблюдения человека, которого достали 😂
Хочется писать КАПСОМ. Поэтому пишу сюда, иначе либо колпак отвернёт, либо дно прорвет.
Я искренне не понимаю, зачем люди регулярно подменяют понятия. Есть такая должность - проджект-менеджер. Проджект - это человек, который управляет проектом и командой: связывает участников между собой, ставит задачи, контролирует сроки, следит, чтобы всё ехало туда, куда должно.
ТАК КАКОГО ЧЕРТА под роль проджекта постоянно пытаются запихнуть вообще всё подряд?
Нанимают проджекта, а потом говорят: «А ещё у нас CRM, МОП, заявки, контроль звонков менеджеров». Але. Контроль отдела продаж - это вообще-то зона РОПа.
Ещё веселее, когда проджекта заставляют самому работать продажником. Поздравляю, вы только что наняли МОПа, но назвали его проджектом.
Или нанимают проджекта, а человек по факту составляет контент-план, следит за трендами, придумывает, что бы снять, и вычитывает контент. Ребят, это маркетолог. Вы просто очень не хотите нанимать маркетолога.
И у меня вопрос: проджект - это теперь просто красивое слово, которым можно назвать любого человека, которому собираются навешать десять функций?
Причём я вообще не против дополнительных ролей. Проджект вполне может взять на себя ещё какие-то задачи. Но это обсуждается отдельно, фиксируется отдельно и, внезапно, оплачивается отдельно. А не появляется в вакансии мелким шрифтом после выхода на работу.
Отдельный привет сетевому маркетингу, который регулярно охотится на проджектов на hh, чтобы предложить им «уникальную возможность изменить свою жизнь». АААААА БЛИАТЬ.
И особенно умиляют люди, которые считают, что «ну что там сложного - задачки поставить да команду поконтролировать».
— Если это настолько просто, почему сотрудник уже третий день не может понять, что именно вы от него хотите?
— Почему задача формулируется так, что её можно трактовать семью способами?
— Почему потом этот сотрудник оказывается «тупым и ничего не понимающим»?
Нет. Управление - это не магическое заклинание «сделайте хорошо и к пятнице».
Если вы не понимаете разницы между проджектом, РОПом, маркетологом, продажником и просто человеком, на которого можно повесить всё, - проблема точно не в названии должности.
Потому что управление - это не раздача поручений.
И проджект - не универсальный переходник для всех дыр в бизнесе.
Хочется писать КАПСОМ. Поэтому пишу сюда, иначе либо колпак отвернёт, либо дно прорвет.
Я искренне не понимаю, зачем люди регулярно подменяют понятия. Есть такая должность - проджект-менеджер. Проджект - это человек, который управляет проектом и командой: связывает участников между собой, ставит задачи, контролирует сроки, следит, чтобы всё ехало туда, куда должно.
ТАК КАКОГО ЧЕРТА под роль проджекта постоянно пытаются запихнуть вообще всё подряд?
Нанимают проджекта, а потом говорят: «А ещё у нас CRM, МОП, заявки, контроль звонков менеджеров». Але. Контроль отдела продаж - это вообще-то зона РОПа.
Ещё веселее, когда проджекта заставляют самому работать продажником. Поздравляю, вы только что наняли МОПа, но назвали его проджектом.
Или нанимают проджекта, а человек по факту составляет контент-план, следит за трендами, придумывает, что бы снять, и вычитывает контент. Ребят, это маркетолог. Вы просто очень не хотите нанимать маркетолога.
И у меня вопрос: проджект - это теперь просто красивое слово, которым можно назвать любого человека, которому собираются навешать десять функций?
Причём я вообще не против дополнительных ролей. Проджект вполне может взять на себя ещё какие-то задачи. Но это обсуждается отдельно, фиксируется отдельно и, внезапно, оплачивается отдельно. А не появляется в вакансии мелким шрифтом после выхода на работу.
Отдельный привет сетевому маркетингу, который регулярно охотится на проджектов на hh, чтобы предложить им «уникальную возможность изменить свою жизнь». АААААА БЛИАТЬ.
И особенно умиляют люди, которые считают, что «ну что там сложного - задачки поставить да команду поконтролировать».
— Если это настолько просто, почему сотрудник уже третий день не может понять, что именно вы от него хотите?
— Почему задача формулируется так, что её можно трактовать семью способами?
— Почему потом этот сотрудник оказывается «тупым и ничего не понимающим»?
Нет. Управление - это не магическое заклинание «сделайте хорошо и к пятнице».
Если вы не понимаете разницы между проджектом, РОПом, маркетологом, продажником и просто человеком, на которого можно повесить всё, - проблема точно не в названии должности.
Потому что управление - это не раздача поручений.
И проджект - не универсальный переходник для всех дыр в бизнесе.