Одиночество в команде

Несколько лет назад я принял на удаленную работу ведущего аналитика.

На собеседовании она продемонстрировала ясность мышления, уверенную и эмпатичную коммуникацию. У нее был богатый опыт работы в проектах и топ-менеджером в предыдущей компании. Я был рад, что она приняла наше предложение.

В то время мы уже активно доукомплектовывали наши проектные команды удаленными сотрудниками. Все процессы принятия и адаптации удаленных сотрудников были выстроены.

HR-менеджер, руководитель проекта, администратор департамента четко отработали прием сотрудника, ознакомили с особенностями работы в нашем департаменте, включили в проект.

Когда я позвонил ей через несколько дней узнать, как дела, она мне сказала, что все хорошо. И неожиданно добавила: «Спасибо, что вы мне позвонили!» В голосе чувствовалось напряжение, беспокойство, одиночество.

У меня не было личного опыта чисто удаленной работы, и меня поразило, какие чувства может испытывать даже опытный профессионал на удаленке в гибридной команде.

После этого разговора я задумался о том, что помогает человеку почувствовать себя частью команды. И почему даже при выстроенных процессах он может испытывать одиночество.

Понравился контент? Подпишись на наш второй канал MAXимально вкусно!