Публикация без текста
Просмотры: 9
Открытый канал
ID 77735204537795
Истина причины ч/з бизнес-расстановки
Психолог, бизнес-расстановщик, показываю, что именно сломалось в системе, не заменяю аналитику, иду туда, где она бессильна. Весь подход к разбору запроса направлен на прогресс
Л/с - https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Канал в MAX. Присоединяйся! - https://max.ru/channel_se14469460_biz
Личная страница ив ВК -
@vorontsovapsyholog
Личный канал в ТГ -
https://t.me/Vassa260726
Раздел не загрузился.
Аналитика канала
Дашборд
21 октября — 27 октября 2026
Загрузка…
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
74
0,0 %
+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
112
50,9 %
было 242
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
26
72,7 %
было 101
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
16
34,7 %
было 24
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
21,4 %
11,4 п. п.
пунктир — было 32,7 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
23,21 %
18,5 п. п.
было 41,74 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
1,1
15,1 %
было 1,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
112просмотров за период 50,9 %
Средний охват поста — 16 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
23,21 %ER = реакции ÷ просмотры 18,5 п. п.
ER канала
в среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 14:20 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
БИЗНЕС — ЭТО ПРОЕКЦИЯ СОБСТВЕННИКА
Ты замечал, что бизнес «отражает» тебя?
Твои страхи становятся «осторожностью». Амбиции — «агрессивным ростом». Семейные сценарии — «потолком», в который упираешься годами..
Я бизнес-расстановщик. И хочу рассказать историю.
Случай из практики.
Пришёл руководитель. Назовём его Владимир.
Крупный отдел. Семь начальников направлений в подчинении. И одна проблема годами:
«Команда не работает. Каждый тянет в свою сторону. Нет слаженности».
Тренинги, тимбилдинги, регламенты — ничего не менялось.
Сделали расстановку. Люди, которые ничего не знали о его компании, встали на места.
И тут началось странное.
Один заместитель: «Я чувствую себя исключённым».
Другой: «Мне всё равно. Я не имею значения».
Третий: «Здесь есть кто-то важнее меня»..
Владимир взволнованно наблюдал..
Я спросила:
— А есть кто-то, кого ты выделяешь?
Он замер. И признался.
Да. Был «любимчик». Тот, с кем чаще обедал, кому первому рассказывал новости.
Он делал это не специально. Просто «так складывалось»..
Но система видела. И система болела.
Остальные шестеро чувствовали себя «исключёнными». И вели себя соответственно: отстранялись, саботировали..
Владимир думал, что проблема в них. А оказалось — в нём.
Что мы сделали?
Он признал: «Я вижу, что выделял одного.. Но я вижу перекос»..
А потом — шаг: «Я возвращаю каждому его место. Все семеро равны. И я — часть системы, а не над ней...».
Через несколько недель команда сама начала говорить о проблемах. Не он их «собирал». Они сами захотели разобраться.
Он сказал: «Я думал, что они не работают. А оказалось, что это я создавал перекос. И когда я это увидел — пришли осознания...».
Почему я рассказываю это?
Потому что бизнес — это проекция. Твои «любимчики», «исключённые», страхи — всё это отражается в компании..
И пока ты не видишь — будешь думать, что «проблема в них». В команде. В рынке..
А проблема — в зеркале.
А ты как думаешь?
Чувствуешь, что бизнес «отражает» что-то личное?
Напиши в комментариях 👇
Упираешься в потолок, хотя «всё делаешь правильно»? Приходи на расстановку. Посмотрим, что твоё личное стоит за этим потолком. Иногда один шаг меняет всё.
Личка открыта 🌿— https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Приглашаю пройти диагностику, мой помощник: https://max.ru/se14469460_bot
Ты замечал, что бизнес «отражает» тебя?
Твои страхи становятся «осторожностью». Амбиции — «агрессивным ростом». Семейные сценарии — «потолком», в который упираешься годами..
Я бизнес-расстановщик. И хочу рассказать историю.
Случай из практики.
Пришёл руководитель. Назовём его Владимир.
Крупный отдел. Семь начальников направлений в подчинении. И одна проблема годами:
«Команда не работает. Каждый тянет в свою сторону. Нет слаженности».
Тренинги, тимбилдинги, регламенты — ничего не менялось.
Сделали расстановку. Люди, которые ничего не знали о его компании, встали на места.
И тут началось странное.
Один заместитель: «Я чувствую себя исключённым».
Другой: «Мне всё равно. Я не имею значения».
Третий: «Здесь есть кто-то важнее меня»..
Владимир взволнованно наблюдал..
Я спросила:
— А есть кто-то, кого ты выделяешь?
Он замер. И признался.
Да. Был «любимчик». Тот, с кем чаще обедал, кому первому рассказывал новости.
Он делал это не специально. Просто «так складывалось»..
Но система видела. И система болела.
Остальные шестеро чувствовали себя «исключёнными». И вели себя соответственно: отстранялись, саботировали..
Владимир думал, что проблема в них. А оказалось — в нём.
Что мы сделали?
Он признал: «Я вижу, что выделял одного.. Но я вижу перекос»..
А потом — шаг: «Я возвращаю каждому его место. Все семеро равны. И я — часть системы, а не над ней...».
Через несколько недель команда сама начала говорить о проблемах. Не он их «собирал». Они сами захотели разобраться.
Он сказал: «Я думал, что они не работают. А оказалось, что это я создавал перекос. И когда я это увидел — пришли осознания...».
Почему я рассказываю это?
Потому что бизнес — это проекция. Твои «любимчики», «исключённые», страхи — всё это отражается в компании..
И пока ты не видишь — будешь думать, что «проблема в них». В команде. В рынке..
А проблема — в зеркале.
А ты как думаешь?
Чувствуешь, что бизнес «отражает» что-то личное?
Напиши в комментариях 👇
Упираешься в потолок, хотя «всё делаешь правильно»? Приходи на расстановку. Посмотрим, что твоё личное стоит за этим потолком. Иногда один шаг меняет всё.
Личка открыта 🌿— https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Приглашаю пройти диагностику, мой помощник: https://max.ru/se14469460_bot
Просмотры: 6
КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К РАССТАНОВКЕ: КОРОТКО
Записался на расстановку? Волнуешься?
Это нормально. Вот 5 шагов, чтобы пройти её мягче. 👇
1. Сформулируй запрос.
Конкретно: что хочешь понять или изменить. Не «стало хорошо», а «почему бизнес не растёт». И лучше — позитивно: про желаемое, а не про проблему.
2. Подготовь пространство (онлайн).
Тихое место на 1,5–2 часа. Стабильный интернет. Вода. Блокнот и ручка.
3. Позаботься о себе.
Выспись. Не планируй важных дел сразу после. Оставь время на интеграцию.
4. Настройся на честность.
Говори всё, что чувствуешь — даже если «нелогично». Не анализируй. Просто наблюдай.
5. Не торопись с выводами.
Изменения приходят не сразу. Иногда через неделю. Иногда через месяц. Дай себе время.
А ты как думаешь?
Было волнение перед первой расстановкой?
Напиши в комментариях 👇
Давно хотел(а) попробовать, но не знал(а), с чего начать? Приходи. Расскажу и подготовимся вместе.
Личка открыта 🌿https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Приглашаю на свой канал, возможно почерпнёшь нужную информацию ☘
️https://max.ru/channel_se14469460_biz
Записался на расстановку? Волнуешься?
Это нормально. Вот 5 шагов, чтобы пройти её мягче. 👇
1. Сформулируй запрос.
Конкретно: что хочешь понять или изменить. Не «стало хорошо», а «почему бизнес не растёт». И лучше — позитивно: про желаемое, а не про проблему.
2. Подготовь пространство (онлайн).
Тихое место на 1,5–2 часа. Стабильный интернет. Вода. Блокнот и ручка.
3. Позаботься о себе.
Выспись. Не планируй важных дел сразу после. Оставь время на интеграцию.
4. Настройся на честность.
Говори всё, что чувствуешь — даже если «нелогично». Не анализируй. Просто наблюдай.
5. Не торопись с выводами.
Изменения приходят не сразу. Иногда через неделю. Иногда через месяц. Дай себе время.
А ты как думаешь?
Было волнение перед первой расстановкой?
Напиши в комментариях 👇
Давно хотел(а) попробовать, но не знал(а), с чего начать? Приходи. Расскажу и подготовимся вместе.
Личка открыта 🌿https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Приглашаю на свой канал, возможно почерпнёшь нужную информацию ☘
️https://max.ru/channel_se14469460_biz
Публикация без текста
СТРАХ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ: НЕДОВЕРИЕ К МИРУ ИЛИ ДЕТСКАЯ ТРАВМА?
«Проще сделать самому, чем объяснять».
Знакомо? А потом — работаешь до ночи, а команда уходит в 18:00. Бизнес растёт — а ты упираешься в себя.
Я психолог и бизнес-расстановщик. И хочу поговорить о том, что на самом деле стоит за страхом делегирования.
Что говорят исследования?
Психологи провели два исследования с участием более 300 человек. Измеряли, насколько психологически сильными ощущают себя люди — независимо от должности.
Результат неожиданный: те, кто чувствовал себя сильным — охотно делегировали. Те, кто чувствовал себя бессильным — цеплялись за контроль.
Причём это не зависело от должности. Топ-менеджер мог ощущать себя бессильным. А рядовой сотрудник — сильным.
Вывод: страх делегирования — это не про сотрудников. И не про «недоверие к миру». Это про ощущение собственной ценности.
А при чём тут детская травма?
Не обязательно «травма». Но опыт, сформировавший привычку: «Я ценен только когда всё контролирую».
Пример из практики:
Собственник, который лично визирует каждый платёж свыше 50 тысяч.. Финансовый директор сильный — но не подписывает почти ничего. «Так надёжнее».
Выяснилось: 15 лет назад его подвёл партнёр по финансам. С тех пор он латает одну старую пробоину. А вся компания стоит в очереди за подписью.
Это не «травма» буквально. Это застрявший опыт. Мозг запомнил: «Контроль = безопасность». И держится за него, даже когда это разрушает бизнес.
Что происходит с командой?
Поначалу — ничего. Всё под контролем.
А потом — выученная беспомощность. Люди перестают думать. Ждут указаний. Сильные — уходят.
И ты получаешь ровно то, чего боялся: команду, на которую невозможно опереться. А потом — выгорание.
Что делать?
Не «взять себя в руки». Не «заставить делегировать».
А увидеть: откуда взялось это «проще самому». Какой опыт. Какая история.
Иногда достаточно признать: «Я держусь за контроль, потому что когда-то меня подвели. Но сейчас — другие люди. И другая ситуация».
Это не «прощай прошлое». Это разделение: тогда — было в прошлом. Сейчас — реальность настоящая.
И тогда руки разжимаются. Сами.
А ты как думаешь?
Бывает «проще самому»? Чувствуешь, что за этим стоит что-то больше, чем привычка?
Напиши в комментариях 👇
Чувствуешь, что упираешься в себя? Приходи на расстановку. Бесплатная диагностическая расстановка — 20-30 мин. в онлайн. Посмотрим, что держит тебя в этой точке. Иногда один шаг меняет всё.
Личка открыта 🌿— https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Приглашаю на свой канал —
https://max.ru/channel_se14469460_biz
«Проще сделать самому, чем объяснять».
Знакомо? А потом — работаешь до ночи, а команда уходит в 18:00. Бизнес растёт — а ты упираешься в себя.
Я психолог и бизнес-расстановщик. И хочу поговорить о том, что на самом деле стоит за страхом делегирования.
Что говорят исследования?
Психологи провели два исследования с участием более 300 человек. Измеряли, насколько психологически сильными ощущают себя люди — независимо от должности.
Результат неожиданный: те, кто чувствовал себя сильным — охотно делегировали. Те, кто чувствовал себя бессильным — цеплялись за контроль.
Причём это не зависело от должности. Топ-менеджер мог ощущать себя бессильным. А рядовой сотрудник — сильным.
Вывод: страх делегирования — это не про сотрудников. И не про «недоверие к миру». Это про ощущение собственной ценности.
А при чём тут детская травма?
Не обязательно «травма». Но опыт, сформировавший привычку: «Я ценен только когда всё контролирую».
Пример из практики:
Собственник, который лично визирует каждый платёж свыше 50 тысяч.. Финансовый директор сильный — но не подписывает почти ничего. «Так надёжнее».
Выяснилось: 15 лет назад его подвёл партнёр по финансам. С тех пор он латает одну старую пробоину. А вся компания стоит в очереди за подписью.
Это не «травма» буквально. Это застрявший опыт. Мозг запомнил: «Контроль = безопасность». И держится за него, даже когда это разрушает бизнес.
Что происходит с командой?
Поначалу — ничего. Всё под контролем.
А потом — выученная беспомощность. Люди перестают думать. Ждут указаний. Сильные — уходят.
И ты получаешь ровно то, чего боялся: команду, на которую невозможно опереться. А потом — выгорание.
Что делать?
Не «взять себя в руки». Не «заставить делегировать».
А увидеть: откуда взялось это «проще самому». Какой опыт. Какая история.
Иногда достаточно признать: «Я держусь за контроль, потому что когда-то меня подвели. Но сейчас — другие люди. И другая ситуация».
Это не «прощай прошлое». Это разделение: тогда — было в прошлом. Сейчас — реальность настоящая.
И тогда руки разжимаются. Сами.
А ты как думаешь?
Бывает «проще самому»? Чувствуешь, что за этим стоит что-то больше, чем привычка?
Напиши в комментариях 👇
Чувствуешь, что упираешься в себя? Приходи на расстановку. Бесплатная диагностическая расстановка — 20-30 мин. в онлайн. Посмотрим, что держит тебя в этой точке. Иногда один шаг меняет всё.
Личка открыта 🌿— https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3
Приглашаю на свой канал —
https://max.ru/channel_se14469460_biz
Посмотрите на эту картинку. Стол переговоров расколот пополам 🔥
Классический бизнес-тренер скажет: «Срочно пишите акционерное соглашение, меняйте мотивацию и увольняйте токсичных сотрудников»..
Но вы, как руководители, уже пробовали это делать. И знаете: логика не работает. Война продолжается.
Почему?
Потому что когда война в компании — это не про бизнес, она про систему. И здесь на сцену выходят скрытые динамики, с которыми я работаю как бизнес-расстановщик.
📉 Кейс из реальной практики: «Война за трон, которой нет»
Обратились два основателя. Обоюдная ненависть, саботаж решений..
Бизнес на грани распада. На уровне фактов они спорили за доли и стратегию.
Но на расстановке картина изменилась.
Когда один основатель (Заказчик) расставил фигуры, его Партнер не смотрел на него. Партнер смотрел в пустоту, на «дверь», и в его теле была огромная, слепая ярость..
В чем был нюанс?
Мы выяснили, что 3 года назад из компании «тихо» вывели основателя. Его просто «отодвинули», не дав ни уважения, ни нормального прощания, ни справедливого выхода. Система его исключила..
В расстановке Партнеры встали на место этого Исключенного(основателя). Он бессознательно идентифицировался с ними..
Война между двумя партнерами была лишь ширмой. На самом деле, система кричала о несправедливости.. и борьбой за признание и любовь..
Что мы сделали?
Мы не стали мирить их за столом переговоров. В расстановочном поле Заказчик и Партнёр нашли в себе силы признать основателя, внутренне вернуть ему его место, достоинство и сказать: «Ты был частью этого. Я вижу твой вклад. Я уважаю то, что ты ...».
Как только в системе восстановилось уважение к Исключенному, «ярость» Партнера ушла. Он развернулся к Заказчику. Война потеряла топливо. Через месяц они подписали мировое соглашение и разделили бизнес цивилизованно.
🧩 3 системных закона, которые нарушаются, когда начинается «война»
1. Закон Принадлежности.
Каждый, кто был частью системы (сотрудник, партнер, даже клиент), имеет право на место в ней. Если мы кого-то несправедливо «выталкиваем» или обесцениваем, система создает симптом (конфликт, утечку денег, болезнь руководителя), чтобы напомнить об этом..
2. Закон Баланса (Брать и Давать).
Если один партнер вкладывает больше, а другой забирает, и это не компенсируется, возникает скрытая вина и агрессия. Война — это часто искаженная попытка системы восстановить баланс.
3. Закон Порядка (Иерархии). Когда «новичок» пытается управлять «ветеранами» без уважения к их вкладу, или когда дети (в семейном бизнесе) начинают обесценивать родителей-основателей, система дает сбой.
🛠 Как понять, что вам нужна расстановка, а не тимбилдинг?
✔️ Вы уже меняли процессы, KPI и людей, но «тяжелая атмосфера» и саботаж возвращаются.
✔️ Конфликт носит иррациональный, личный характер, и вы не можете понять, откуда столько эмоций.
✔️ Вы чувствуете, что «упираетесь в потолок», хотя все логические шаги сделаны.
Бизнес — это живой организм. И у него есть своя душа, свои законы и своя память. Не пытайтесь заклеить трещину в столе скотчем. Найдите то, что его раскололо.
👇 Коллеги, бывает ли у вас ощущение, что в компании происходит что-то, чему нет логического объяснения?
Напишите «+» в комментариях, если знакомо.
Мой помощник: https://max.ru/channel_se14469460_biz/AaFdCUqrI00
Провожу бесплатную 20-30 мин. диагностику в онлайн: https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3 — кодовое слово
,, Диагностика "
С теплотой к вам 🌿 Елена Воронцова
#бизнесрасстановки #системныйподход #расстановкивбизнесе #конфликтивбизнесе #партнерство #системнаядинамика #хеллингер #управление #бизнеспсизнакомо.
Классический бизнес-тренер скажет: «Срочно пишите акционерное соглашение, меняйте мотивацию и увольняйте токсичных сотрудников»..
Но вы, как руководители, уже пробовали это делать. И знаете: логика не работает. Война продолжается.
Почему?
Потому что когда война в компании — это не про бизнес, она про систему. И здесь на сцену выходят скрытые динамики, с которыми я работаю как бизнес-расстановщик.
📉 Кейс из реальной практики: «Война за трон, которой нет»
Обратились два основателя. Обоюдная ненависть, саботаж решений..
Бизнес на грани распада. На уровне фактов они спорили за доли и стратегию.
Но на расстановке картина изменилась.
Когда один основатель (Заказчик) расставил фигуры, его Партнер не смотрел на него. Партнер смотрел в пустоту, на «дверь», и в его теле была огромная, слепая ярость..
В чем был нюанс?
Мы выяснили, что 3 года назад из компании «тихо» вывели основателя. Его просто «отодвинули», не дав ни уважения, ни нормального прощания, ни справедливого выхода. Система его исключила..
В расстановке Партнеры встали на место этого Исключенного(основателя). Он бессознательно идентифицировался с ними..
Война между двумя партнерами была лишь ширмой. На самом деле, система кричала о несправедливости.. и борьбой за признание и любовь..
Что мы сделали?
Мы не стали мирить их за столом переговоров. В расстановочном поле Заказчик и Партнёр нашли в себе силы признать основателя, внутренне вернуть ему его место, достоинство и сказать: «Ты был частью этого. Я вижу твой вклад. Я уважаю то, что ты ...».
Как только в системе восстановилось уважение к Исключенному, «ярость» Партнера ушла. Он развернулся к Заказчику. Война потеряла топливо. Через месяц они подписали мировое соглашение и разделили бизнес цивилизованно.
🧩 3 системных закона, которые нарушаются, когда начинается «война»
1. Закон Принадлежности.
Каждый, кто был частью системы (сотрудник, партнер, даже клиент), имеет право на место в ней. Если мы кого-то несправедливо «выталкиваем» или обесцениваем, система создает симптом (конфликт, утечку денег, болезнь руководителя), чтобы напомнить об этом..
2. Закон Баланса (Брать и Давать).
Если один партнер вкладывает больше, а другой забирает, и это не компенсируется, возникает скрытая вина и агрессия. Война — это часто искаженная попытка системы восстановить баланс.
3. Закон Порядка (Иерархии). Когда «новичок» пытается управлять «ветеранами» без уважения к их вкладу, или когда дети (в семейном бизнесе) начинают обесценивать родителей-основателей, система дает сбой.
🛠 Как понять, что вам нужна расстановка, а не тимбилдинг?
✔️ Вы уже меняли процессы, KPI и людей, но «тяжелая атмосфера» и саботаж возвращаются.
✔️ Конфликт носит иррациональный, личный характер, и вы не можете понять, откуда столько эмоций.
✔️ Вы чувствуете, что «упираетесь в потолок», хотя все логические шаги сделаны.
Бизнес — это живой организм. И у него есть своя душа, свои законы и своя память. Не пытайтесь заклеить трещину в столе скотчем. Найдите то, что его раскололо.
👇 Коллеги, бывает ли у вас ощущение, что в компании происходит что-то, чему нет логического объяснения?
Напишите «+» в комментариях, если знакомо.
Мой помощник: https://max.ru/channel_se14469460_biz/AaFdCUqrI00
Провожу бесплатную 20-30 мин. диагностику в онлайн: https://max.ru/u/f9LHodD0cOJEBkXdFgIOZyjYhbjaskDCEDds3 — кодовое слово
,, Диагностика "
С теплотой к вам 🌿 Елена Воронцова
#бизнесрасстановки #системныйподход #расстановкивбизнесе #конфликтивбизнесе #партнерство #системнаядинамика #хеллингер #управление #бизнеспсизнакомо.
🌿 «Я ЧУВСТВУЮ, ЧТО ЧТО-ТО НЕ ТАК.
НО НЕ МОГУ ПОНЯТЬ, ЧТО ИМЕННО…»
Как мой новый чат-бот поможет вам сформулировать свой запрос? 🤖
Иногда человек хочет изменить свою жизнь, но не может объяснить, что именно его беспокоит.
Вроде бы всё нормально.
Работа есть. Семья есть. Повседневные дела идут своим чередом.
Но внутри — неудовлетворённость, тревога или ощущение, что живёшь не совсем своей жизнью.
И когда спрашивают: «С чем вы хотите поработать?» — ответить бывает трудно.
💭 «Не знаю, просто хочу, чтобы стало легче».
«Хочу что-то изменить, но не понимаю, с чего начать».
«У меня столько всего накопилось, что я даже не знаю, что главное».
И знаете, это совершенно нормально — не иметь готового запроса.
Иногда он появляется уже в процессе разговора, когда человек начинает прислушиваться к себе.
❤️ Именно для такого первого шага у меня теперь есть электронный помощник — чат-бот для самодиагностики.
Он задаст вам пять вопросов, предложит варианты ответов и покажет результат с пояснением.
Возможно, после прохождения вам станет немного понятнее, что сейчас особенно важно именно для вас.
Это не психологический диагноз и не замена личной консультации. Это возможность начать исследовать свою ситуацию.
А если почувствуете, что хотите разобраться глубже, в конце самодиагностики сможете написать мне и обсудить свой запрос.
🎁 Попробовать можно бесплатно!
👇 Мой чат-бот:
https://max.ru/se14469460_bot
Буду благодарна, если после прохождения поделитесь впечатлениями. Мне важно знать, насколько понятным и полезным оказался мой новый помощник.
НО НЕ МОГУ ПОНЯТЬ, ЧТО ИМЕННО…»
Как мой новый чат-бот поможет вам сформулировать свой запрос? 🤖
Иногда человек хочет изменить свою жизнь, но не может объяснить, что именно его беспокоит.
Вроде бы всё нормально.
Работа есть. Семья есть. Повседневные дела идут своим чередом.
Но внутри — неудовлетворённость, тревога или ощущение, что живёшь не совсем своей жизнью.
И когда спрашивают: «С чем вы хотите поработать?» — ответить бывает трудно.
💭 «Не знаю, просто хочу, чтобы стало легче».
«Хочу что-то изменить, но не понимаю, с чего начать».
«У меня столько всего накопилось, что я даже не знаю, что главное».
И знаете, это совершенно нормально — не иметь готового запроса.
Иногда он появляется уже в процессе разговора, когда человек начинает прислушиваться к себе.
❤️ Именно для такого первого шага у меня теперь есть электронный помощник — чат-бот для самодиагностики.
Он задаст вам пять вопросов, предложит варианты ответов и покажет результат с пояснением.
Возможно, после прохождения вам станет немного понятнее, что сейчас особенно важно именно для вас.
Это не психологический диагноз и не замена личной консультации. Это возможность начать исследовать свою ситуацию.
А если почувствуете, что хотите разобраться глубже, в конце самодиагностики сможете написать мне и обсудить свой запрос.
🎁 Попробовать можно бесплатно!
👇 Мой чат-бот:
https://max.ru/se14469460_bot
Буду благодарна, если после прохождения поделитесь впечатлениями. Мне важно знать, насколько понятным и полезным оказался мой новый помощник.
🌿 ПОЧЕМУ В ОТНОШЕНИЯХ ВСЁ ПОВТОРЯЕТСЯ?
МОЙ НОВЫЙ ПОМОЩНИК ПОМОЖЕТ НАЧАТЬ РАЗБИРАТЬСЯ! 🤖
Меняются люди, обстоятельства, проходят годы…
А ситуации словно повторяются.
Сначала всё прекрасно, а потом снова обиды, недопонимание, одиночество или ощущение, что тебя не слышат.
И возникает вопрос:
«Почему я опять оказалась в похожей истории?»
В системном подходе мы обращаем внимание на привычные модели отношений, семейный опыт и те реакции, которые человек порой даже не замечает.
Но чтобы что-то изменить, сначала важно увидеть, что именно повторяется.
💬 И здесь вам может помочь мой новый чат-бот!
Я создала бесплатную самодиагностику из пяти вопросов.
Мой электронный помощник последовательно задаст вам вопросы, а затем покажет результат с пояснением.
Это возможность остановиться, прислушаться к себе и задуматься: какие привычные реакции или внутренние установки могут влиять на мою жизнь?
Конечно, чат-бот не заменяет психолога и не определяет причины проблем по пяти ответам.
Но он может стать первым шагом к осознанию своего запроса.
❤️ А если вы захотите разобраться глубже, после самодиагностики сможете обратиться ко мне на личный разбор.
🎁 Самодиагностика бесплатная.
👇 Познакомьтесь с моим помощником:
https://max.ru/se14469460_bot
И поделитесь впечатлениями: удалось ли вам посмотреть на свою ситуацию под новым углом?
МОЙ НОВЫЙ ПОМОЩНИК ПОМОЖЕТ НАЧАТЬ РАЗБИРАТЬСЯ! 🤖
Меняются люди, обстоятельства, проходят годы…
А ситуации словно повторяются.
Сначала всё прекрасно, а потом снова обиды, недопонимание, одиночество или ощущение, что тебя не слышат.
И возникает вопрос:
«Почему я опять оказалась в похожей истории?»
В системном подходе мы обращаем внимание на привычные модели отношений, семейный опыт и те реакции, которые человек порой даже не замечает.
Но чтобы что-то изменить, сначала важно увидеть, что именно повторяется.
💬 И здесь вам может помочь мой новый чат-бот!
Я создала бесплатную самодиагностику из пяти вопросов.
Мой электронный помощник последовательно задаст вам вопросы, а затем покажет результат с пояснением.
Это возможность остановиться, прислушаться к себе и задуматься: какие привычные реакции или внутренние установки могут влиять на мою жизнь?
Конечно, чат-бот не заменяет психолога и не определяет причины проблем по пяти ответам.
Но он может стать первым шагом к осознанию своего запроса.
❤️ А если вы захотите разобраться глубже, после самодиагностики сможете обратиться ко мне на личный разбор.
🎁 Самодиагностика бесплатная.
👇 Познакомьтесь с моим помощником:
https://max.ru/se14469460_bot
И поделитесь впечатлениями: удалось ли вам посмотреть на свою ситуацию под новым углом?
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…