💼 Компания зарабатывала 1,5 млн рублей. Зачем ей понадобился финансовый директор?
У оптовой компании автозапчастей уже была прибыль, но собственник не понимал, куда направить усилия, чтобы зарабатывать больше. С этой задачей он и обратился к нашей команде.
В работе ориентировались преимущественно на оборот, учёт вели несистемно, а решения во многом принимали на интуиции.
В такой ситуации легко рассуждать: раз продажи идут, нужно увеличивать объём. Только перед следующими вложениями хочется понимать, какие сделки действительно приносят прибыль и сколько денег потребуется, чтобы выполнить новые заказы.
Мы разобрали работу компании от закупки до отгрузки, наладили управленческие отчёты и собрали платёжный календарь. Затем начали каждую неделю сравнивать запланированные показатели с фактическими.
Для меня в такой работе особенно ценна возможность вовремя вернуться к своему решению. Рассчитывали на определённый результат, получили другой, теперь нужно понять причину и решить, как действовать дальше. Когда это обсуждается регулярно, меньше шансов месяцами повторять то, что не даёт ожидаемого эффекта.
За семь месяцев работы над проектом чистая прибыль выросла с 1,5 до 7 млн рублей. У собственника появились понятные ориентиры для развития и привычка проверять свои ожидания по цифрам.
Мне нравится, что в этой истории предприниматель занялся финансами, когда бизнес уже приносил деньги. Прибыль стала отправной точкой для следующего шага, и он захотел разобраться, на что компания ещё способна.
В кейсе на сайте рассказал, как мы выстроили эту работу.
Если ваша компания тоже зарабатывает, но вы пока не понимаете, за счёт чего расти дальше, напишите вот ЗДЕСЬ слово "РОСТ" и запишем вас на бесплатную консультацию.
Обсудим, какие варианты вы рассматриваете и какие цифры нужны, чтобы их оценить 🤝
У оптовой компании автозапчастей уже была прибыль, но собственник не понимал, куда направить усилия, чтобы зарабатывать больше. С этой задачей он и обратился к нашей команде.
В работе ориентировались преимущественно на оборот, учёт вели несистемно, а решения во многом принимали на интуиции.
В такой ситуации легко рассуждать: раз продажи идут, нужно увеличивать объём. Только перед следующими вложениями хочется понимать, какие сделки действительно приносят прибыль и сколько денег потребуется, чтобы выполнить новые заказы.
Мы разобрали работу компании от закупки до отгрузки, наладили управленческие отчёты и собрали платёжный календарь. Затем начали каждую неделю сравнивать запланированные показатели с фактическими.
Для меня в такой работе особенно ценна возможность вовремя вернуться к своему решению. Рассчитывали на определённый результат, получили другой, теперь нужно понять причину и решить, как действовать дальше. Когда это обсуждается регулярно, меньше шансов месяцами повторять то, что не даёт ожидаемого эффекта.
За семь месяцев работы над проектом чистая прибыль выросла с 1,5 до 7 млн рублей. У собственника появились понятные ориентиры для развития и привычка проверять свои ожидания по цифрам.
Мне нравится, что в этой истории предприниматель занялся финансами, когда бизнес уже приносил деньги. Прибыль стала отправной точкой для следующего шага, и он захотел разобраться, на что компания ещё способна.
В кейсе на сайте рассказал, как мы выстроили эту работу.
Если ваша компания тоже зарабатывает, но вы пока не понимаете, за счёт чего расти дальше, напишите вот ЗДЕСЬ слово "РОСТ" и запишем вас на бесплатную консультацию.
Обсудим, какие варианты вы рассматриваете и какие цифры нужны, чтобы их оценить 🤝