"Независимый директор"

в Совете директоров.
Развитие русского консалтинга.
(Пост12_РусФин)

Хочу объединить две проблемы в одну и предлагаю решение.

Я покупаю акции и провожу анализ фундаментального состояния компании перед их покупкой (специальность "Финансы и кредит"). Практически всегда прежде чем купить акции я смотрю Годовой отчёт компании и Годовой бухгалтерский отчет за последний год.

Мне очень не нравится читать в годовом отчёте, когда достойный топ менеджмент, с более чем интересным фин состоянием компании должен искать лазейки, чтобы выполнить рекомендации Банка России по Кодексу корпоративного управления в части Независимых директоров! Я считаю, что пришло время править эти недочёты, чтобы убрать риски высокопоставленного тайного конкурента, причем в самом сердце корпорации.

Сейчас компании в части Независимых директоров в СД часто обходят эти пункты, пригласив только одного представителя по аудиторской деятельности. Просто пишут по данным пунктам "Частично выполнено". И я считаю это разумным!

У нас также есть другая проблема: развитие собственных российских Big4 (российских консалтинговых компаний). Им требуется наработка практики, деловых практик, больше заказов.

Я предлагаю заменить рекомендации в части независимых директоров на рекомендации по внешней экспертизе решений Совета Директоров. Этим мы добьемся снижения затрат на высокопоставленных агентов конкурентов и создадим базу для более активного развития собственных консалтинговых компаний.

В итоге усилим корпоративное управление публичных компаний и поможем нашим Big4 с заказами. Повысим объективность процессов и решений Совета директоров.

#Стратегия
#Корпорация
#Проекты
#Кадры
#Финансы

https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70540276/