Peak3 вчера выпустил новую версию своей кор-системы для страховщиков. И вместе с ней - конвейер, на котором эта система собирается.
🇸🇬 Сначала о происхождении
Peak3 из Сингапура, основан в 2018 году как ZA Tech - международное подразделение китайского ZhongAn. Сам ZhongAn - первый в Китае полностью онлайновый страховщик, созданный в 2013 году основателями Alibaba, Tencent и Ping An; сборы за 2025 год около 35,6 млрд юаней, это примерно 450 млрд рублей. В 2024-м ZA Tech стал Peak3 и поднял 35 млн долларов от фонда EQT.
То есть технологию здесь строил сам страховщик, изнутри отрасли. Сегодня это 50+ клиентов в 20+ странах, среди них AIA, Generali, Zurich. Через его системы ежегодно проходит больше миллиарда полисов.
🤖 Что в самом релизе
Чтобы поменять условия продукта - тариф, правила, расчёт, - раньше ставили задачу разработке и ждали релиза. Теперь это делает AI-агент: ему описывают изменения обычными словами, и он вносит их напрямую в систему. Работа, которая занимала дни, по словам компании занимает минуты.
Но главное - второй продукт, Graphene Harness. Peak3 формализовал опыт своих сильнейших специалистов и обучил на нём цифровых двойников каждой роли: аналитик, архитектор, разработчик, тестировщик, ревьюер. Всё соединено в один цикл, где каждое изменение прослеживается от намерения до результата.
Цифры со слов компании: там, где Harness применён, сквозная стоимость разработки и внедрения ядра ниже вдвое, Цель - минус 80% за 18-36 месяцев.
💡 Что я вкладываю в операционную эффективность
В июле я писал, что дизрапт в страховании живёт в операционной эффективности. Тогда в комментариях прилетело важное уточнение: в группе есть бизнес-модель - за что платят клиенты, операционная модель - сколько бизнес стоит самой группе, и система управления; продукт стоит между ними.
Уточню свою мысль. Операционная эффективность здесь - это платформенный слой, единая логика работы с клиентом, риском, партнёром, сервисом, данными и AI. На нём держится возможность менять не только процессы, но и сам бизнес-модель.
Peak3 сейчас меняет ровно бизнес-модель, причём свою собственную.
Я бы с удовольствием посмотрел, как это работает вживую. Съездить бы на ГЕМБА: посмотреть, как виртуальная команда ведёт реальную задачу и что происходит, когда агент ошибается.
👉 Пост целиком и обсуждение в моём LinkedIn
#БизнесКод
🇸🇬 Сначала о происхождении
Peak3 из Сингапура, основан в 2018 году как ZA Tech - международное подразделение китайского ZhongAn. Сам ZhongAn - первый в Китае полностью онлайновый страховщик, созданный в 2013 году основателями Alibaba, Tencent и Ping An; сборы за 2025 год около 35,6 млрд юаней, это примерно 450 млрд рублей. В 2024-м ZA Tech стал Peak3 и поднял 35 млн долларов от фонда EQT.
То есть технологию здесь строил сам страховщик, изнутри отрасли. Сегодня это 50+ клиентов в 20+ странах, среди них AIA, Generali, Zurich. Через его системы ежегодно проходит больше миллиарда полисов.
🤖 Что в самом релизе
Чтобы поменять условия продукта - тариф, правила, расчёт, - раньше ставили задачу разработке и ждали релиза. Теперь это делает AI-агент: ему описывают изменения обычными словами, и он вносит их напрямую в систему. Работа, которая занимала дни, по словам компании занимает минуты.
Но главное - второй продукт, Graphene Harness. Peak3 формализовал опыт своих сильнейших специалистов и обучил на нём цифровых двойников каждой роли: аналитик, архитектор, разработчик, тестировщик, ревьюер. Всё соединено в один цикл, где каждое изменение прослеживается от намерения до результата.
CEO Билл Сонг формулирует прямо: компания переходит от продажи софта к продаже производственной линии, которая его строит.
Цифры со слов компании: там, где Harness применён, сквозная стоимость разработки и внедрения ядра ниже вдвое, Цель - минус 80% за 18-36 месяцев.
💡 Что я вкладываю в операционную эффективность
В июле я писал, что дизрапт в страховании живёт в операционной эффективности. Тогда в комментариях прилетело важное уточнение: в группе есть бизнес-модель - за что платят клиенты, операционная модель - сколько бизнес стоит самой группе, и система управления; продукт стоит между ними.
Уточню свою мысль. Операционная эффективность здесь - это платформенный слой, единая логика работы с клиентом, риском, партнёром, сервисом, данными и AI. На нём держится возможность менять не только процессы, но и сам бизнес-модель.
Продукт в изоляции повторяется за несколько дней через white label. Способ, которым ты его собираешь и меняешь, не повторяется.
Peak3 сейчас меняет ровно бизнес-модель, причём свою собственную.
Я бы с удовольствием посмотрел, как это работает вживую. Съездить бы на ГЕМБА: посмотреть, как виртуальная команда ведёт реальную задачу и что происходит, когда агент ошибается.
👉 Пост целиком и обсуждение в моём LinkedIn
#БизнесКод