Цели не выполнены. Перенесём на следующий год?

 
Знакомая ситуация: год заканчивается, а часть стратегических инициатив так и осталась на бумаге. 
Что делаешь ты в таких ситуациях?
 
А что обычно делают в командах? Тихонько спускают все на "тормозах" или под конец года пытаются хоть какой-то результат дать всеми силами.
 
Ну пожурят кого-нибудь для порядка, может даже уволят, только для бизнеса и команды это большой пользы не несет.
 
Результата в итоге нет и честности в команде тоже не прибавляется. 
 
Воспитывается: 
а) отношение к стратегии как к чему-то что мы для формы делаем, но значения большого не имеет 
б) понимание, что главное не стать крайним в этой истории - а значит не проявлять инициативу при формировании стратегии
 
А вот над чем надо подумать невыполненная инициатива — это не всегда то, что нужно продолжать.
Возможно, она уже потеряла смысл. 
Возможно, результат по-прежнему нужен, но выбранный способ не работает. 
А может, команда тратила силы на то, что давно пора остановить.
 
И вот здесь начинается самое интересное и сложное.
 
Можно вместе с командой свежим взглядом посмотреть на цели и инициативы, которые не сделаны.
И поговорить - какие инициативы стоит оставить, какие пересобрать, а от каких отказаться.
Это сложно, потому что речь про "неуспех" и кто-то ответственный испытает стресс.
 
Можно так не делать и тогда высока вероятность составить красивый план на следующий год, а потом снова обнаружить, что стратегия не стала результатом.
 
Это вопрос того, как вы управляете и хотите управлять реализацией стратегии.
На мой взгляд время управленческих игр прошло, хоть и не все это поняли. Честность в команде = скорость.