Загружаем изображение…
💬 «Ок» с точкой
Вера отправила Денису план проекта в пятницу вечером. Ответ пришел в понедельник утром: «Ок.» С точкой.
Вера полдня перечитывала план, искала ошибку и готовилась к неприятному разговору.
Разговора не было. Денис так отвечает всем: «ок» значит «согласен, делай». Вера узнала это через три месяца – от коллеги за обедом.
Команда тратит заметную часть сил на расшифровку руководителя: когда к нему можно подойти, как он хочет получать задачи, почему сегодня ответил сухо.
Руководитель при этом уверен, что с ним все понятно. По опросу hh.ru и «Софт Скиллз Лаб» (август 2026) 79% руководителей считают, что коллектив их ценит, а 24% сотрудников копят невысказанное недовольство. Разрыв складывается в том числе из таких «ок».
Инструмент, который этот разрыв сокращает, – руководство по работе со мной. Одна страница, где вы сами отвечаете на вопросы, которые команда иначе угадывает. Подробно его описывает Лора Мэй Мартин, советник по продуктивности в Google, в книге «Аптайм».
Что в нем должно быть - шесть коротких ответов:
🌟как я предпочитаю получать задачи и вопросы: мессенджер, почта, лично;
🌟когда со мной лучше обсуждать сложное и когда точно не стоит;
🌟в какое время меня лучше не трогать и что считается срочным;
🌟как понять, что я недоволен;
🌟что меня раздражает в рабочей переписке;
🌟что обо мне стоит знать, чтобы не понять неверно – то самое «ок» с точкой.
Каждый ответ – одна-две строки. Если страница не помещается на экран телефона, ее не прочитают.
🐚Работает только в обе стороны
Вы пишете свое руководство первым и показываете команде. Потом предлагаете написать такое же каждому – по желанию, без сроков и проверки. Одностороннее руководство превращается в свод правил «подстраивайтесь под меня», то есть в инструмент давления. Двустороннее – в договоренность: вы тоже узнаете, как человеку удобнее получать задачи и замечания.
❌Чем руководство не является
Это не замена встрече один на один и не способ один раз «все объяснить» и больше не разговаривать. И это не витрина. Если написали «по срочным вопросам пишите в любое время», а отвечаете через сутки, документ хуже, чем его отсутствие: команда узнала, что вашим словам верить нельзя. Пишите, как есть, а не как хотелось бы.
✔️Как понять, что работает
Спросите сотрудника: как понять, что я тобой недоволен? Если ответ совпадает с тем, что вы написали, – руководство прочитано. Второй признак – новый человек в команде перестает спрашивать коллег «а как он любит?».
Начните с одного пункта. Напишите в две строки, как понять, что вы недовольны, и покажите одному человеку из команды. Спросите, совпадает ли с тем, что он видит. Что ответили – расскажите в комментариях.
В комментариях промпт для нейросети: она задаст вопросы по всем шести пунктам и соберет руководство на одну страницу⬇️
#инструменты
Вера отправила Денису план проекта в пятницу вечером. Ответ пришел в понедельник утром: «Ок.» С точкой.
Вера полдня перечитывала план, искала ошибку и готовилась к неприятному разговору.
Разговора не было. Денис так отвечает всем: «ок» значит «согласен, делай». Вера узнала это через три месяца – от коллеги за обедом.
Команда тратит заметную часть сил на расшифровку руководителя: когда к нему можно подойти, как он хочет получать задачи, почему сегодня ответил сухо.
Руководитель при этом уверен, что с ним все понятно. По опросу hh.ru и «Софт Скиллз Лаб» (август 2026) 79% руководителей считают, что коллектив их ценит, а 24% сотрудников копят невысказанное недовольство. Разрыв складывается в том числе из таких «ок».
Инструмент, который этот разрыв сокращает, – руководство по работе со мной. Одна страница, где вы сами отвечаете на вопросы, которые команда иначе угадывает. Подробно его описывает Лора Мэй Мартин, советник по продуктивности в Google, в книге «Аптайм».
Что в нем должно быть - шесть коротких ответов:
🌟как я предпочитаю получать задачи и вопросы: мессенджер, почта, лично;
🌟когда со мной лучше обсуждать сложное и когда точно не стоит;
🌟в какое время меня лучше не трогать и что считается срочным;
🌟как понять, что я недоволен;
🌟что меня раздражает в рабочей переписке;
🌟что обо мне стоит знать, чтобы не понять неверно – то самое «ок» с точкой.
Каждый ответ – одна-две строки. Если страница не помещается на экран телефона, ее не прочитают.
🐚Работает только в обе стороны
Вы пишете свое руководство первым и показываете команде. Потом предлагаете написать такое же каждому – по желанию, без сроков и проверки. Одностороннее руководство превращается в свод правил «подстраивайтесь под меня», то есть в инструмент давления. Двустороннее – в договоренность: вы тоже узнаете, как человеку удобнее получать задачи и замечания.
❌Чем руководство не является
Это не замена встрече один на один и не способ один раз «все объяснить» и больше не разговаривать. И это не витрина. Если написали «по срочным вопросам пишите в любое время», а отвечаете через сутки, документ хуже, чем его отсутствие: команда узнала, что вашим словам верить нельзя. Пишите, как есть, а не как хотелось бы.
✔️Как понять, что работает
Спросите сотрудника: как понять, что я тобой недоволен? Если ответ совпадает с тем, что вы написали, – руководство прочитано. Второй признак – новый человек в команде перестает спрашивать коллег «а как он любит?».
Начните с одного пункта. Напишите в две строки, как понять, что вы недовольны, и покажите одному человеку из команды. Спросите, совпадает ли с тем, что он видит. Что ответили – расскажите в комментариях.
В комментариях промпт для нейросети: она задаст вопросы по всем шести пунктам и соберет руководство на одну страницу⬇️
#инструменты
Просмотры: 12