СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.270,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.48было 0
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.9было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 19,4 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 3,7 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.24просмотров на пост
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.88,9 %подписчиков видят пост
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.18,75 %
реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,3было 0,0
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 0,9 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
48просмотров за период
Средний охват поста — 24 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
18,75 %ER = реакции ÷ просмотры
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 23:48 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
В управлении мы это называем «боязнь сильных сотрудников». В жизни — у этого нет названия. Просто «сложный ребёнок», «неблагодарная дочь», «муж, который вечно спорит». Но механика та же.
Как это выглядит дома Ребёнок, у которого своё мнение, — «непослушный». На самом деле он просто вырос. И перестал быть удобным.
Партнёр, у которого своя жизнь, — «эгоист». На самом деле он не растворился в тебе. И это пугает.
Родитель, который выстраивает границы, — «чёрствый». На самом деле он устал быть обязанным.
Подросток, который спорит, — «хамит». На самом деле он тренируется быть взрослым. Рядом с тобой.
Что за этим стоит Страх потерять контроль. Боль «меня больше не слушают». Ощущение, что если другой сильный — я слабый. Привычка быть нужным. Быть главным. Быть тем, кто решает.
И самое честное: мы боимся не другого. Мы боимся, что без нашей власти нас перестанут любить.
Какая цена Ребёнок замолкает. Потом перестаёт делиться. Потом уходит — и звонит раз в месяц.
Партнёр закрывается. Сначала терпит. Потом живёт рядом, но отдельно.
Родители отдаляются. Дом остаётся. А близости — нет.
И самое тихое: все вежливы. Все чужие.
Что с этим делать 🔹 Замечать свою первую реакцию. Когда близкий спорит — я слышу его? Или слышу только «меня не уважают»?
🔹 Отделять факт от обиды. Он действительно сделал плохо — или просто сделал не так, как я хотел?
🔹 Учиться говорить «ты прав». Это не унижает. Это открывает дверь, которую контроль закрыл.
🔹 Спрашивать себя: мне нужна власть или близость? Одновременно редко бывает.
🔹 Проверять: я люблю этого человека — или свою роль рядом с ним?
И главное Сильный родитель не боится сильного ребёнка. Сильный партнёр не боится, что второй вырастет. Взрослый человек не держит близких через долг.
Он умеет отпустить контроль и остаться рядом. Это и есть любовь. Не власть.
Вопрос себе: Я рядом с близкими — или над ними? И что страшнее: потерять контроль или потерять их?
Почему руководители боятся сильных сотрудников? И что с этим делать?
На словах руководители хотят видеть в команде инициативных и компетентных людей. Но на практике сильный сотрудник иногда становится угрозой.
Он задаёт неудобные вопросы, замечает ошибки, предлагает решения и не нуждается в постоянном контроле.
Для зрелого руководителя это ресурс. Для неуверенного — удар по самооценке.
Тогда инициативу называют конфликтностью, самостоятельность — нелояльностью, а ошибки сотрудника используют как повод обесценить его достижения.
За этим могут стоять страх потерять контроль, уязвлённое самолюбие и нежелание признавать собственные ограничения. Иногда проще окружить себя удобными людьми, чем пересмотреть свой стиль управления.
Но цена высока: сильные специалисты замолкают, теряют мотивацию или уходят. Команда становится удобнее, но не эффективнее.
Что руководитель может сделать с собой?
🔹 Отслеживать свои реакции. Когда сотрудник спорит, что возникает первым: интерес к его аргументам или желание доказать свою правоту?
🔹 Отделять факты от интерпретаций. Он действительно нарушает договорённости или просто не согласен со мной? Я оцениваю результат или защищаю собственный авторитет?
🔹 Учиться признавать ошибки. Фраза «Ты прав, я не учёл этот фактор» не ослабляет руководителя. Она укрепляет доверие.
🔹 Проверять свои решения на справедливость. Одинаково ли я отношусь к ошибкам лояльного сотрудника и человека, который часто со мной спорит?
🔹 Запрашивать обратную связь. Что в моём поведении мешает команде проявлять инициативу? И готов ли я услышать ответ, который мне не понравится?
Это не простые упражнения. Они требуют честности с собой и готовности отказаться от привычного ощущения, что руководитель должен всегда быть прав.
Управленческая зрелость начинается там, где руководитель перестаёт защищать своё эго за счёт команды.
Сильный руководитель не боится людей, которые знают больше него. Он умеет объединять их компетенции ради общего результата.
И вопрос для размышления: что сложнее руководителю — развивать сильных сотрудников или признать, что иногда именно его собственные страхи мешают команде расти?