Почему конечный контроль убивает вашу маржу?

Друзья. здравствуйте!
Скажу сразу: отдел ОТК — это признание поражения системы управления.

Спрошу прямо: где у вас на производстве стоит контролёр ОТК?
Если ответ — «в конце линии, перед упаковкой/отгрузкой» — поздравляю, вы платите за то, чтобы находить брак после того, как он уже сделан.
Вы тратите материал, труд, время и электроэнергию на производство бракованной детали — а потом платите ещё и контролёру, чтобы он её нашёл.
Это как ставить охранника на выходе из горящего дома вместо пожарной сигнализации внутри.

Парадигма «после» vs «внутри»
Контроль «после» процесса — это классическая модель: производим → проверяем → сортируем (годное / брак) → переделываем брак или списываем. Это модель «сортировки мусора».

Контроль «внутри» процесса — это модель «защиты от ошибки» (Poka-yoke). Процесс устроен так, что брак физически не может быть произведён. Или если что-то идёт не так — процесс останавливается немедленно, до того, как бракованная деталь пошла дальше.
Разница в деньгах: при контроле «после» вы платите за брак трижды — материал, труд, переделка. При контроле «внутри» вы платит ноль — потому что брак не производится.

«Скрытый завод» — потери, которые вы не видите.
Концепция «скрытого завода» - это часть вашего производства, которая занята производством брака и его исправлением. Вы платите за неё зарплату, аренду, электричество — но она не производит ни одной годной детали.

Пример расчёта для мебельного цеха привел на рисунке 👆

124 000 ₽/мес — это 1,49 млн ₽/год. Целый завод внутри завода, который делает только брак❗

И это только видимый брак — тот, который ОТК поймал.
А скрытый брак, который ушёл к клиенту и всплывёт через месяц как рекламация?
По статистике, на каждый выявленный брак приходится 1,5–2 скрытых.
То есть реальные потери — 250 000–310 000 ₽/мес. или минимум 3 миллиона рублей в год❗

А ведь Вы могли бы положить эти деньги себе в карман, купить что-то необходимое на производство, оплатить рекламу или привлечь крутого специалиста с рынка...