Ключевой скилл успешности👀

А вы замечали, что за наш успех в рабочих или личных делах отвечает умение приоритезировать эти самые дела? Банально, но факт.

И ключ к этой самой приоритезации кроется в том, что необходимо делать не то, что умеешь, а то, что важно. Даже если это важно не привычно, трудно, непонятно.

Ещё более явно - эта идея вырисовывается на примере семьи и домашних обязанностей. Если мы наши руки не заточены под то, чтобы починить книжную полку или подтекающий унитаз, то эти задачи так и будут тянуться неделями. А неустроенный быт будет нас раздражать. Но вместо того, чтобы найти оптимальные варианты решения и наконец закрыть вопрос, мы будем прокрастинировать, занимаясь с утра до вечера понятной рутиной: заправили кровать, приготовили ужин, загрузили и разгрузили посудомоечную машинку, убрали с пола игрушки и т.п. Дел вагон. Ремонтом заниматься некогда. А ещё работа, личная и социальная жизнь. “У меня просто не хватает времени на всё” - оправдываемся мы сами перед собой.
Мы просто не хотим сделать важное и сложное!

В бизнесе и менеджменте - это менее очевидно, но суть не меняется. Особенно остро проблема стоит в крупных корпорациях, если в качестве руководителей разного уровня появились менеджеры, которые не владеют приоритезацией. Их сотрудники постоянно заняты: они звонят, готовят отчёты, оформляют таблицы, готовят презентации, сортируют документы, проводят конкурентный анализ зоны для кофе-брейков сотрудников и много чего еще, но ценности в этом немного. Доходность на каждого нового принятого сотрудника снижается. Штат распухает, а бизнес стагнирует. Такие руководители очень стараются. Они и их команды даже работают сверхурочно. Придраться не к чему. Но есть ли от этого кому-то польза?
Вот так неожиданно я осознала, что уже набивший оскомину от банальности скилл приоритезации беклога, способен спасти или потопить бизнес.

Отдельным постом напишу про какие метрики знаю, какие использую и в каких случаях.