Как я делегирую: мой метод «без микроменеджмента»

Раньше я проверяла каждый пиксель. Это путь к выгоранию и плохой команде. Сейчас я даю задачу, цель и свободу. Если человек ошибается — это опыт. Если я проверяю каждый шаг — это мой страх. Как у вас с делегированием: доверяете или все еще держите руку на пульсе каждого отчета?