Мой факап недели: как я чуть не уволил ключевого сотрудника

На прошлой неделе я принял поспешное решение из-за срыва дедлайна. Вместо того чтобы разобраться в процессах, я начал давить на команду. Итог: демотивация и почти уход топа. Чему я научился: сначала ищи ошибку в системе, а потом в людях. Теперь внедряю еженедельные 'синхронизации', чтобы слышать боли ребят до того, как они станут критическими. А как вы решаете конфликты с командой в стрессовые моменты?