О минусах процессного подхода в российских реалиях

Удивительным образом на некоторых предприятиях раз за разом проваливаются проекты. Коллектив и владельцы живут как «давние опытные супруги»: она в парник, ты в гараж, она в гараж, ты в сарай, она в сарай, ты сел на машину и в Озон, она на кухне, ты на диване, баночка за диваном.
Но дело худо-бедно идет, вроде бы всё работает. Заказы есть, отгрузки тоже.
Директору кажется, что всё слабо управляется, и ему нужна «прослеживаемость». А коллективу видится, что «директор ничего и не видит, как мы тут убиваемся», но говорить, конечно, не будем, а то введут какую-нибудь обязаловку и нагрузку.
Чего ждешь, то и получишь. И вот на завод вплывает она, «новая система», которая «решит все проблемы». И конечно, как и другие проекты, «свершив печальный круг, угаснет».
Если такое наблюдается на вашем предприятии, то прежде, чем что-либо начинать, почитайте книгу «Русская модель управления». Более продвинутые методики запуска мы предлагаем нашим клиентам на этапе предпроектного обследования. Да, появление эксперта по организационной психологии под видом аналитика совсем не шокирует публику. Пару раз даже звали бухать.

Трансформируйтесь как следует. Люди первичны, система вторична.
PS. В РуОду в редакции для предприятий к ИИ ассистенту добавился свой MES экран, который работает без интернета и без связи со своим сервером как Ихтиандр под водой. В следующих выпусках расскажем о нем подробнее. Кому не терпится посмотреть, задавайте вопросы на сайте https://ruodoo.ru