Новости рынка Odoo за апрель и зачем мы занимаемся РуОду и почему

Сначала смотрим новости про Odoo и ERP за апрель, а потом читаем эту статью.

Ютуб: https://www.youtube.com/watch?v=JRX0MbfcJ_Q
Зеркало: https://dzen.ru/video/watch/69eb622cf7fd2738855283f9


Автор этого канала Михаил Скворцов. Это я. Поведу рассказ от первого лица. Вчера я обещал рассказать о том, зачем и почему мы занимаемся развитием открытой платформы

В далеком 2008 году, отработав больше 10 лет «на дядю», пройдя путь от техподдержки ERP до заместителя IT директора по вопросам ERP холдинга, я грезил о своем бизнесе. Тогда все грезили.

Я создал производство. Делали товары для творчества. Оно активно росло, я его автоматизировал. Стали появляться станки с ЧПУ. Я научился на них работать, научился ремонтировать. В период высокого сезона выходил на смены вместо заболевших известной болезнью операторов.

На дворе 2010 год. Рост 30% в месяц. Какую платформу взять для автоматизации? 1С сразу не хотелось, потому что я знал, что это такое по прошлому месту работы. Затраты на нее как денежные, так и в виде времени на ввод данных и «проведение» документов были не сопоставимы с моей философией и кошельком производственника.

Я решил взять платформу ВС Предприятие 12.0. Она работала в разы быстрее, соответствовала нашему законодательству. Бесила только тем, что заточена под РСБУ. Я к тому времени уже повидал ACCPAC (ныне Sage) и западные системы учета. Тот же самый GAAP на минималках (тот, что сейчас в Odoo) куда больше подходит для мелкого производства, чем самый базовый «посмертный» РСБУ.

Я вложил за 4 года в развитие своей платформы более 1.5 млн. Это по тем деньгам. По нынешним твердый пятачок.

Я сделал почти всё: заказы с сайта сами заливались в систему, делались задания на производство, формировался буфер-хвост на добивку, делалась раскладка всех УП на лазер и фрезер, прямо по листам на смену. Делалось задание в типографию. Я повторил Prinergy с тикетами-джобами. Я уже не говорю про сборочные листы для склада. Сдельная оплата на все производство.

А еще была фишка – автоматические цены на сайте в зависимости от загрузки. У меня был столярный цех, фрезеры, лазеры, цех ЛКМ, типография, цех плоттерной резки. Если какой-то из цехов оказывался по прогнозам недозагружен, на определенные категории мы делали скидку. Глубина скидки считалась по формулам. Я ж математик.

Из такой подборки делался автоматический дайджест, формировался текст рассылки и через сервис массовой рассылки делалась почтовая маркетинговая рассылка. С картинками.

Палю тему? Я это придумал еще в 2014, а сейчас это пробуют внедрить некоторые лидеры автоматизации. Смотрите, не изобретите велосипед.

На новый 2013 год компания ВС, которая поставляла нам ВС Предприятие лопнула и закрылась. Я даже временно нанял к себе часть команды ее разработчиков.

Выходило, что я вложился в автоматизацию на платформе, которая быстро устаревала и зависела от вендора, который закрылся.

Так я пришел к идее, что надо переводить все на открытую платформу. Уже тогда активно развивался opensource. До конца 2014 я искал, и я нашел! Нет. Я НАШЕЛ!!!

Это была ОНА!

Восьмерка! Нет, не ВАЗ, а Odoo 8.
Я стал перетаскивать то, что требовало модернизации и переделки в Odoo. Сам. После 14-го года фабрика стала показывать отрицательный рост, поэтому помогальникам платить было нечем. Почему отрицательный рост - уже другая история, расскажу, если будет интересно.

Зато я разобрался в системе. Стал писать сам модули, делал интеграции.

Будучи производственником во втором поколении, я не могу смотреть, как не могут запуститься и масштабироваться малые производства. Наш посильный вклад в виде открытой и бесплатной платформы на полшага поможет сократить тяжелейший путь производственного предпринимателя. Путь к безубыточности.

Берите открытую и бесплатную платформу. Работайте по тем процессам, которые там есть, они из учебника и базы SCOR, они не дадут вам накосячить в управлении.