Интеллект искусственный

Про то, что это очередная лопата, я уже писал. Сегодня пройдём чуть дальше.

Фразу «цифровой зуд» я впервые услышал в Сколково лет пять назад.
Ну собственно, вот мы и здесь. Если тогда «почесать» было дорого и долго, то теперь, с таким замечательным помощником, «я у мамы программист» может сказать буквально каждый.

Нет, я не против. Сколько угодно — чем бы дитя ни тешилось…

Давайте посмотрим на чудное явление: кто-то из топов компании увлёкся ИИ.
На первый взгляд — ну что здесь плохого, даже отлично!
Наш руководитель по уши в процессе, знает все больные темы и в робе спасателя творит ИТ-решение своих задач, обещая сотрудникам скорое избавление от рутины.

Купил ты CRM или свою написал — уже не так важно.
Дальше начинаются стандартные вещи: процесс внедрения, который и так был самым сложным.
А теперь он омрачён ещё и тем, что это не какой-то там кривой-перекривой Шмитрикс, а самый что ни на есть Алмаз, Его руками сотворённый! И что, что за два месяца. И пусть весь бюджет — двести долларов на подписку. Это всё стереотипы — теперь-то можно всё!
Можно.

Осталось дождаться, когда мы начнём продавать на Озоне 3D-принтеры по бетону и наслаждаться чудо-домами от истинных инженеров. Чему там учиться, в этих строительных, — вздор!

А если серьёзно: при всём хорошем, что даёт ИИ для бизнес-задач, есть и очень много плохого. Простите, но мне надоело читать из каждого утюга о чудесах — я-то знаю, что это не так. Вранья уже столько (собственно, сам ИИ его и генерит), что удивляешься: кто это до сих пор читает?

Главное, что теряется в этой гонке, — понятие руководителя.
Его среда обитания — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ мышление, анализ и контроль. А получается, что наши руководители уходят «в операционку» со своими идеалами. Кто тогда стоит на мостике? Кто будет думать, если все что-то делают?
Вам не страшно быть на корабле, где весь экипаж — в машинном отделении?
Мне страшно. Вернитесь!

🔧 #мышление