Минимально возможный объём

Тезис дерзкий. Но что поделать, если теория и практика живут всё дальше друг от друга?
Компаний, где есть ресурс на качественное управление, всё меньше. Силы остаются только на относительно своевременную реакцию на кризисы — и это у тех, кто сильный.

Что впереди — новая нормальность и кризисы как обыденность или затишье и возврат к «светлому» прошлому — вопрос риторический. Оставим его за рамками.

Понятно одно: затевать мегапроекты выглядит чем-то немыслимым для тех, кто живёт на свои деньги и не прикрыт родственниками в кабинетах.
А раз ситуация, мягко говоря, неопределённая, раз видимость нулевая — двигаться надо аккуратно. Но двигаться!

Отсюда мой главный рабочий принцип, вопреки всей отрасли:
Автоматизация нужна в минимально возможном объёме.
Это не цель — свести всё к минимуму. Это способ мышления: из двух задач выбирать ту, где соотношение пользы к объёму лучше. Объём здесь почти всегда обратно пропорционален пользе.

Поэтому, подходя к автоматизации, помимо моего любимого «Зачем мы это делаем», нужно потратить время на нарезку задачи до минимально возможного объёма.

Конечно, это не значит, что большие задачи не нужны. Нужны! Разница в том, что мы вводим избыточные на первый взгляд процедуры пересмотра «Зачем» и «Как» после каждой небольшой задачи. Обстоятельства меняются очень быстро — надо успевать менять направление. В таких условиях эта «избыточность» становится необходимой достаточностью.
Маленький шаг, проверка «зачем», ещё шаг. Скучно? Возможно.

Зато работает. А лучший результат, как я не устаю повторять, чаще лежит в НЕ-делании лишнего.
Большое строится из малого. Дракона приручают по шагу.
🔧 #мышление