▶ видео
Отрицание-гнев-торг-депрессия-"Не бред, а указание руководства!" 🤦♂
#юморвыходногодня
#юморвыходногодня
Открытый канал
ID 70925153468669
Управление без боли | Дмитрий Виташов
Технологии повседневного управления, создающие высокоэффективную систему работы без суеты и стресса
🧑🏼💻Дмитрий Виташов - профессиональный руководитель, предприниматель, автор книг и спикер
Аналитика канала
Дашборд
14 октября — 20 октября 2026
Загрузка…
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
49
2,1 %
+1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
98
32,0 %
было 163
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
5
56,5 %
было 13
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
34
15,3 %
было 41
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
70,4 %
14,5 п. п.
пунктир — было 84,9 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
5,10 %
2,9 п. п.
было 7,98 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
0,4
15,1 %
было 0,6
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 15 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
98просмотров за период 32,0 %
Средний охват поста — 34 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
5,10 %ER = реакции ÷ просмотры 2,9 п. п.
ER канала
в среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 04:25 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
▶ видео
Увольнение: наказание или нет?
💫 Спасибо за участие в опросе (в том числе в Telegram)! Примерно 15-20% сочли увольнение наказанием. Объясню свою логику, почему с позиции менеджмента увольнение лучше не считать наказанием.
🎯 Главная задача руководителя - добиться от сотрудников оптимальной производительности. Для этого он ставит и проверяет задачи, настраивает процессы и т.д. В норме люди должны их выполнять, но иногда отклоняются. Обычно достаточно поговорить с человеком, и он исправится. Однако есть исключения, когда простая беседа не помогает, и подчиненный выбирает, что ему удобнее делать по-своему.
⚖ Вот для этих исключений и нужны наказания. Дозированно применяя "боль" (жесткий разговор, снижение премии и т.д.), мы кладем гирьку на противоположную чашу весов и помогаем сделать нужный нам выбор. Чтобы жить по правилам стало комфортнее, чем их нарушать. Иными словами, наказание - стимул к исправлению и восстановлению нужной производительности.
✅ А вот если сотрудник не хочет или не может жить по правилам, мы его увольняем. Но в этом случае уже нет цели исправить поведение. Увольнением мы минимизируем риски и издержки компании, выводя человека за ее контур. Наказывая, мы еще боремся за него, а увольняя, ставим крест. Такая логика.
💫 Спасибо за участие в опросе (в том числе в Telegram)! Примерно 15-20% сочли увольнение наказанием. Объясню свою логику, почему с позиции менеджмента увольнение лучше не считать наказанием.
🎯 Главная задача руководителя - добиться от сотрудников оптимальной производительности. Для этого он ставит и проверяет задачи, настраивает процессы и т.д. В норме люди должны их выполнять, но иногда отклоняются. Обычно достаточно поговорить с человеком, и он исправится. Однако есть исключения, когда простая беседа не помогает, и подчиненный выбирает, что ему удобнее делать по-своему.
⚖ Вот для этих исключений и нужны наказания. Дозированно применяя "боль" (жесткий разговор, снижение премии и т.д.), мы кладем гирьку на противоположную чашу весов и помогаем сделать нужный нам выбор. Чтобы жить по правилам стало комфортнее, чем их нарушать. Иными словами, наказание - стимул к исправлению и восстановлению нужной производительности.
✅ А вот если сотрудник не хочет или не может жить по правилам, мы его увольняем. Но в этом случае уже нет цели исправить поведение. Увольнением мы минимизируем риски и издержки компании, выводя человека за ее контур. Наказывая, мы еще боремся за него, а увольняя, ставим крест. Такая логика.
Опрос · анонимный
Поделитесь, пожалуйста, своими мыслями: 🤔 Является ли увольнение самым сильным наказанием?
- Да
- Нет
Всего голосов: 11 · итоги по вариантам MAX показывает только проголосовавшим
Просмотры: 34
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…