Кризисный психолог | Евгения Федорова

Почему одни команды становятся Мстителями, а другие — собранием суперзвёзд?

Представьте: нужно спасти мир.
В вашей команде Железный человек, Тор, Халк, Чёрная вдова и Капитан Америка. У каждого невероятные способности. Казалось бы, успех гарантирован.

Но есть проблема: у каждого своё представление о том, как действовать.
Один хочет всё просчитать, другой привык решать силой, третий вообще не любит, когда ему указывают.
Знакомо? Только вместо супергероев — ваши партнёры по бизнесу.

Почему «Мстители» в итоге научились действовать вместе, а «Лига справедливости» не производит такое впечатление?

Дело не в том, кто сильнее. И даже не в том, у кого больше талантов.

Посмотрите на «Мстителей».
Капитан Америка умеет координировать действия и удерживать общую цель. Тони Старк придумывает нестандартные решения. Тор способен противостоять угрозам огромного масштаба. Наташа и Клинт замечают то, что может ускользнуть от других.
Они не становятся одинаковыми. Им не нужно учиться делать всё одно и то же. Им нужно понять, на что способен каждый, где заканчиваются возможности одного и начинается вклад другого.
И это происходит не сразу. Им приходится сталкиваться с недоверием, спорить, преодолевать собственные амбиции и учиться действовать ради чего-то большего, чем личный успех.

А теперь перенесёмся в сетевой бизнес.

В команде есть человек, который легко привлекает новых партнёров, но не любит заниматься организацией. Другой умеет поддерживать отношения, но избегает активных продаж. Третий всё тщательно изучает, прежде чем сделать шаг. Четвёртый быстро включается в работу, но так же быстро теряет интерес к рутине.

И что часто делает лидер?

Пытается всех мотивировать одинаково. Объясняет по нескольку раз. Контролирует. Напоминает. А если не помогает — делает сам.
Потому что кажется: если человек не работает так, как я ожидаю, значит, ему не хватает желания или ответственности.

Но что, если дело не в этом?

Что, если мы просто не видим, как человек думает, что у него получается лучше всего и в каких условиях он способен приносить команде наибольшую пользу?
Сильная команда — это не команда, в которой все умеют всё.
Это команда, в которой люди понимают свой вклад, видят вклад других и умеют договариваться о совместных действиях.

Лидер не обязан быть самым сильным игроком на каждой позиции. Его задача — увидеть, кто и что может привнести в общее дело, помочь людям договориться и создать условия, в которых они не мешают друг другу, а усиливают друг друга.

И вот вопрос для тебя.

Ты сейчас строишь команду, в которой каждый может проявить свои сильные стороны?
Или собираешь людей, которых приходится постоянно подталкивать, чтобы они работали так, как работаешь ты?

Можно хотеть одного и того же — и всё равно не понимать друг друга
 
Представьте команду, которой нужно решить общую задачу, при этом :

🔵Один человек предлагает сначала всё обсудить и продумать.
🔵Другой считает, что пора перестать говорить и наконец-то  начать что-то  делать.
🔵Третий хочет убедиться, что все согласны с идеей.
🔵А четвёртый уже придумал новый вариант и не понимает, почему остальные всё ещё стоят на месте.
 
Кто из них прав?
Возможно, каждый по-своему:
 
➖Одному важно снизить неопределённость.
➖Другому — увидеть движение.
➖Третьему — сохранить контакт между людьми.
➖Четвёртому — открыть новые возможности.
 
Но если каждый считает собственный способ единственно правильным, начинаются взаимные претензии:
 

« Опять  он(а)   всё усложняет».
«Она вечно куда-то  торопится».
«Они слишком много и долго  обсуждают».
«Меня снова  никто не слышит».

 
И постепенно вместо общей задачи команда начинает бороться с разногласиями  внутри себя.
 
А ведь эти различия не обязательно мешают.
Иногда именно они помогают увидеть то, что один человек в одиночку мог бы упустить.

Для этого важно не только уметь объяснить другим вашу идею, но и обращать внимание на то,  что стоит за вашим привычным способом действовать — и почему для другого человека он может быть совсем не таким, как для меня?
 
📑Почему одному нужна определённость, а другому — свобода?
📑Почему один сначала выстраивает отношения, а другой сразу переходит к задаче?
📑Почему то, что одного поддерживает, другого может утомлять?
 
Мне жутко интересно исследовать такие различия через архетипы,  чтобы найти  больше вариантов взаимодействия.

Ведь команда становится сильнее не тогда, когда все начинают думать одинаково, а когда люди учатся использовать свои различия для общего дела, усиливая  друг друга.
 
📌
А вы замечали, как по-разному люди могут подходить к одной и той же задаче?
 Что чаще всего вызывает непонимание в вашей команде или совместном проекте?

КАК ПЕРЕСТАТЬ ТАЩИТЬ КОМАНДУ НА СЕБЕ И НАЧАТЬ РАСТИ ВМЕСТЕ? ⛵️

Ты - лидер команды.
Хочешь больше продаж, новых партнёров и роста дохода.
Но вместо развития бизнеса снова напоминаешь, подталкиваешь и объясняешь одно и то же?

Почему одни участники команды действуют, а другие ждут указаний?
Почему ты говоришь одно, а тебя понимают совсем иначе?

И как сделать так, чтобы команда включалась в работу, а не держалась только на твоём энтузиазме?

С тобой Евгения Федорова, специалист по коммуникации и взаимодействию с людьми.
Работаю с лидерами над тем, чтобы лучше понимать партнёров, находить подход к разным людям и выстраивать командную работу — без бесконечного контроля и попыток переделать всех под себя.

📑На моём канале ты узнаешь:

- Как замечать сильные стороны партнеров и находить им применение.
- Почему люди по-разному думают, действуют и мотивируются.
- Как договариваться, распределять роли и ответственность.
- Как превратить различия в команде в ресурс для общего роста.

Здесь мы говорим о людях, архетипах, коммуникации и о том, как сделать совместную работу эффективнее.

Читая канал, ты сможешь лучше понимать себя и своих партнёров, замечать причины сложностей в общении и находить новые способы взаимодействия.

А главное — увидишь, как более осознанное распределение ролей, использование сильных сторон людей и согласованные действия могут помочь команде развиваться, а тебе — освободить время для новых продаж, привлечения партнёров и роста бизнеса.

📌Хороший капитан не обязан грести за весь экипаж.

Хочешь разобраться, что мешает твоей команде действовать слаженнее?

НАПИШИ МНЕ

Обсудим твою ситуацию и возможные первые шаги.

Распределяем роли. Усиливаем друг друга.
Растём в доходах.

Добро пожаловать на борт! ⛵️

Я начала учить португальский. Но не потому, что лечу в Бразилию, хотя… 😁

Когда мы осваиваем что-то новое, мозг постепенно меняется благодаря нейропластичности.

🧠 Укрепляются связи между нейронами, которые участвуют в обучении.

🔄 Перестраиваются нейронные сети — мозг адаптируется к новому опыту.

⚡️ С практикой некоторые действия становятся легче и привычнее.

🌱 Мы учимся справляться с задачами, с которыми раньше не сталкивались.

А потом я стала замечать изменения в себе.

Я спокойнее выхожу к незнакомой офлайн-аудитории, увереннее провожу МАК-сессии и мастер-классы.

И самое ценное — всё чаще пробую новое, даже когда нет полной уверенности в том, что получится.

Раньше я могла долго ждать, когда почувствую себя готовой. Да, и меня не обошёл стороной синдром самозванца )))

Сейчас я разрешаю себе пробовать, даже если уверенности пока не хватает.

Не могу утверждать, что одно стало причиной другого.
Но я точно вижу: я всё меньше жду момента, когда буду полностью готова, и всё чаще просто пробую.

И вот о чём я думаю: проявленность ведь тоже начинается с практики!

Как часто мы не говорим о своих желаниях, потому что боимся показаться неудобными?

Не предлагаем свои идеи -- вдруг они никому не нужны?

Не занимаем место, которое могли бы занять, — будто сначала нужно получить разрешение.

Но проявленность — это навык, который можно развивать.

Проявить себя — не обязательно громко заявить о себе. Иногда это просто не промолчать там, где тебе есть что сказать.

Можно начать с малого:
— рассказать о том, чем ты увлечена;
— попросить то, что тебе действительно нужно;
— назвать своё желание, не обесценивая его;
— предложить идею, не требуя от себя гарантии, что она окажется удачной.

И посмотреть, что произойдёт.

Не каждое действие будет даваться легко. Но каждый раз мы получаем новый опыт и возможность попробовать снова.

Мне кажется, здесь важно не заставлять себя быть смелой любой ценой, а постепенно расширять пространство, в котором можно быть собой.

А тебе что даётся сложнее всего: рассказать о себе, заявить о своих желаниях или позволить себе занять больше места?

ХОТИМ ПЕРЕМЕН
но продолжаем жить
по-старому?

Мы говорим себе:

Хочу больше зарабатывать.
Хочу наконец заявить о себе.
Хочу заниматься тем, что действительно нравится.
Хочу перестать всё контролировать.
Хочу больше отдыхать и меньше тревожиться.

Мы даже понимаем, что для этого нужно делать.
Но проходит время — и мы снова поступаем по-старому:

Опять откладываем публикацию, потому что ещё недостаточно хорошо подготовлена.
Опять берём на себя чужие задачи, потому что так быстрее и надёжнее.
Опять соглашаемся, хотя хотели отказать.
Опять ждём подходящего момента, чтобы начать.

Почему?

Потому что понимать, как нужно поступить, и уметь поступить иначе — не одно и то же.

Привычный способ действия уже знаком нам. Мы знаем, чего от него ожидать, даже если он нас не устраивает.
А новое поведение требует усилий - нужно заметить привычную реакцию, остановиться и попробовать другой вариант.
Именно здесь появляется нейропластичность - способность мозга изменяться в процессе обучения и опыта. Новые способы действия осваиваются через практику, а не только через решение однажды начать новую жизнь.

А если посмотреть на это через архетипы?

Например,
▫️человек, которому важно быть надёжным и полезным, может снова и снова выбирать чужие интересы вместо собственных.
▫️ тот, кому важно действовать безупречно, будет бесконечно готовиться, прежде чем показать результат.
▫️а тот, кому необходимы свобода и новые впечатления, может с энтузиазмом начинать и терять интерес, когда приходит время последовательной работы.

Но это не диагноз и не приговор.
Архетипическая оптика помогает нам получить ответ на вопрос: какая привычная стратегия сейчас управляет моим выбором?

И, возможно, вместо очередного обещания себе «с понедельника всё изменить» стоит начать с другого — замечать момент, когда включается привычный сценарий.
И пробовать хотя бы один маленький шаг иначе.
Но новое не всегда помещается в старые привычки.

И именно здесь интересны архетипы, потому что за нашими привычными действиями могут стоять разные внутренние стратегии:

🔸Один стремится быть незаменимым.
🔸Другой не позволяет себе ошибаться.
🔸Третий выбирает безопасность вместо неизвестности.
🔸Четвёртый так дорожит свободой, что избегает обязательств, которые помогли бы ему вырасти.

Когда-то эти стратегии могли нам очень помогать.

Но всегда ли они помогают сейчас?

Может быть, главный вопрос не в том, какой архетип у вас ведущий, а в том, не стал ли ваш привычный способ действовать тесен для той жизни, которую вы хотите построить?

Ведь изменить жизнь — это не просто поставить новую цель.
Иногда это научиться поступать иначе именно в тот момент, когда по привычке хочется сделать всё как раньше.
И этому можно учиться — маленькими шагами, через практику, осознанность и новый опыт. Как в Клубе Белого Кролика 🐇 )))



❓Что вы хотите изменить в своей жизни — и какое привычное действие продолжаете повторять, хотя уже понимаете, что оно вам мешает?