#кейс_Мента

«Ты просто не умеешь их готовить»: как корпоративный системщик чуть не остановил стартап.

Кейс о том, как важно учитывать стадию бизнеса, чтобы не потерять сильного человека.

Кстати, по нашей статистике, типаж Системщика — самый популярный среди сотрудников корпораций. Это люди «из хаоса — в систему». Они обожают порядок, прозрачность, идеальные регламенты и предсказуемость.
Как правило, их нужно нанимать, когда стартап уже проверил гипотезы, какие-то подтвердил и уже зашился в беспорядке задач/людей/ролей.
Именно такого специалиста нанял фаундер-визионер, чтобы привести компанию в порядок. Но вместо системного роста всё встало: наш системщик начал требовать идеального ведения таск-трекеров, микроменеджерил (читай — докапывался до всех руководителей с просьбой предоставить отчёт по выполненным задачам) и запрещал тестировать сырые гипотезы без детального ТЗ. Команда разработчиков страдает, релизы замедлились, а фаундер уже собирался увольнять его за «душность».

Чтобы показать объективную картину, применили три наших инструмента:
— Бизнес-профиль — оцифровали базу человека, чтобы понять его реальную силу.
— Инструкцию по сотруднику — дали фаундеру мануал, как правильно и продуктивно ставить задачи такому типажу.
— Бизнес-мэтч — проверили совместимость фаундера-визионера и нанятого системщика.

Именно на этапе Бизнес-мэтча всё стало понятно. Это классический конфликт скоростей и подходов: фаундер генерирует хаос, меняет решения на лету и требует скорости релизов. Системщик же физически не переносит неопределенность, ему нужны регламенты и прописанные ТЗ. В одной продуктовой связке они просто уничтожают друг друга.

Показали это заказчику. Ура, сотрудника не уволили. Его вывели из зоны генерации продукта (где сейчас жизненно важна гибкость) и перевели на управление внутренней операционкой.

Нет плохих сотрудников, есть неподходящие роли ❤️🔥