Бизнес|Карьера|Потенциал

🎂 Сегодня закрытому чату «Карьера | Бизнес | Аналитика ДЧ» — 1 год

Год назад я создала пространство, в котором мы учимся двигаться в мире неопределённости, лучше понимая себя и учитывая особенности каждого периода с помощью инструментов Дизайна Человека.

Я часто сравниваю это с движением по трассе.

Можно просто нажать на газ и лететь вперёд. Но впереди может оказаться крутой поворот — и на прежней скорости легко вылететь в кювет.

А можно ехать иначе: видеть дорожные знаки, замечать повороты, где-то снижать скорость, где-то ускоряться, а где-то останавливаться и менять настройки.

В нашем чате такими «дорожными знаками» становятся 6-дневные периоды. Каждые шесть дней меняется тема, на которую мы обращаем внимание: наблюдаем, как она проявляется в работе, отношениях, решениях, бизнесе. Это не про попытку предсказать будущее. Для меня это скорее дополнительная оптика для наблюдения за собой и происходящим.

Но самое ценное в чате — персональная работа.

Раз в месяц я провожу живой часовой эфир, на котором мы разбираем один из аспектов карт личности участников. И постепенно каждый собирает всё более объёмное понимание себя: своих особенностей, сильных сторон, скрытых талантов, способов принимать решения и реализовываться.

Причём это не знания «в стол».

Мы сразу смотрим: как применить их в карьере, бизнесе, семье, коммуникации с людьми — в реальной жизни.

И всё это происходит в небольшом закрытом и конфиденциальном пространстве онлайн, где можно задавать личные вопросы и получать информацию именно о себе.

Сегодня нашему чату 1 год ❤️.

И для меня особенно ценно видеть, как за это время у участников складывается не просто набор знаний о своей карте, а собственная система навигации.

Потому что неопределённости в мире меньше не становится.

Но нам и не обязательно знать всю дорогу заранее.

Иногда достаточно лучше знать свой автомобиль, видеть знаки и понимать, где сейчас стоит прибавить скорость, а где — вовремя притормозить.

#личная_система_навигации
#закрытый_чат_по_подписке

Валюта будущего для руководителей

Мы привыкли управлять в бизнесе деньгами, временем и людьми. Но есть ещё один ресурс, который редко попадает в управленческие отчёты, хотя напрямую влияет на результат.

Энергия

Особенно это заметно у руководителей. Можно освободить в календаре два часа для стратегии, но если эти два часа стоят после пяти встреч подряд — формально время есть, а управленческого ресурса уже нет.

И вот здесь мне интересен китайский подход к отдыху.

В Китае распространён wǔshuì — короткий послеобеденный сон или отдых. Мне нравится сама логика: восстанавливаться не после того, как ресурс закончился, а управлять им в течение дня.

Для бизнеса я бы перевела это в очень практичное правило:

не планировать день только по времени — планировать его ещё и по уровню энергии.

Например:

— сложные переговоры, стратегия, разработка нового продукта 👉на часы максимальной концентрации;
— операционка и рутинные задачи 👉 на периоды более низкой энергии;
— после 60–90 минут глубокой работы 👉10–15 минут без информационной нагрузки;
— после нескольких встреч подряд 👉 пауза, а не ещё одна встреча;
— хотя бы один блок в календаре руководителя 👉без звонков, чатов и уведомлений.

И я бы добавила ещё один управленческий вопрос к Вашему еженедельному планированию:

«Какие задачи на этой неделе требуют от меня не просто времени, а лучшей версии моего мышления?»

Именно их нельзя ставить в остаток дня.

Потому что задача руководителя — не быть занятым 10 часов.

Задача руководителя — принимать качественные решения в те часы, когда от них зависит бизнес.

В мире, где ИИ будет всё дешевле выполнять рутину, способность человека сохранять концентрацию, видеть возможности и принимать сильные решения действительно становится капиталом.

Так что, возможно, пора считать не только стоимость часа руководителя.

Но и стоимость его энергии.

#валюта_будущего
#управление
#бизнес