Почему так трудно делегировать?
«Я сам сделаю быстрее». Пожалуй, это самый убедительный аргумент против делегирования. И один из самых надёжных способов остановить собственный рост.
Проблема в том, что делегирование требует от нас гораздо большего, чем просто передать задачу. Нужно позволить другому человеку действовать по-своему, принимать решения, ошибаться и получать результат, который может отличаться от нашего представления об идеальном.
Представьте, что вы поручили кому-то организовать совместную поездку. Человек выбирает другой маршрут, иначе распределяет время, предлагает неожиданные места. И вот вы уже вмешиваетесь, советуете, поправляете, проверяете. В итоге поездку по-прежнему организуете вы, только чужими руками.
Почему так происходит?
Мы привыкли доверять собственному опыту. Нам трудно принять, что другой способ тоже может работать. Ещё труднее отказаться от ощущения, что всё находится под нашим контролем.
Есть и менее очевидная причина. Быть незаменимым приятно. Это подтверждает нашу компетентность, значимость, нужность. Делегирование заставляет расстаться с частью этой идентичности.
При этом передача ответственности действительно требует усилий. Нужно объяснить ожидаемый результат, договориться о границах самостоятельности, вложить время в обучение и выдержать период, когда всё идёт медленнее, чем хотелось бы.
В краткосрочной перспективе самостоятельная работа часто оказывается проще. Но у неё есть предел: наше время, внимание и силы.
И пока каждое решение требует нашего участия, этот предел становится общим для всего, что мы создаём.
Получается парадокс: чтобы вырастить что-то больше себя, приходится учиться быть менее незаменимым.
А вы умеете спокойно смотреть, как другой человек делает по-своему то, что вы точно знаете, как сделать лучше?
#решения
«Я сам сделаю быстрее». Пожалуй, это самый убедительный аргумент против делегирования. И один из самых надёжных способов остановить собственный рост.
Проблема в том, что делегирование требует от нас гораздо большего, чем просто передать задачу. Нужно позволить другому человеку действовать по-своему, принимать решения, ошибаться и получать результат, который может отличаться от нашего представления об идеальном.
Представьте, что вы поручили кому-то организовать совместную поездку. Человек выбирает другой маршрут, иначе распределяет время, предлагает неожиданные места. И вот вы уже вмешиваетесь, советуете, поправляете, проверяете. В итоге поездку по-прежнему организуете вы, только чужими руками.
Почему так происходит?
Мы привыкли доверять собственному опыту. Нам трудно принять, что другой способ тоже может работать. Ещё труднее отказаться от ощущения, что всё находится под нашим контролем.
Есть и менее очевидная причина. Быть незаменимым приятно. Это подтверждает нашу компетентность, значимость, нужность. Делегирование заставляет расстаться с частью этой идентичности.
При этом передача ответственности действительно требует усилий. Нужно объяснить ожидаемый результат, договориться о границах самостоятельности, вложить время в обучение и выдержать период, когда всё идёт медленнее, чем хотелось бы.
В краткосрочной перспективе самостоятельная работа часто оказывается проще. Но у неё есть предел: наше время, внимание и силы.
И пока каждое решение требует нашего участия, этот предел становится общим для всего, что мы создаём.
Получается парадокс: чтобы вырастить что-то больше себя, приходится учиться быть менее незаменимым.
А вы умеете спокойно смотреть, как другой человек делает по-своему то, что вы точно знаете, как сделать лучше?
#решения
Просмотры: 5