Кооперация начинается с ответственности

После Большой конференции «Приоритет — технологическое лидерство» мыслей много, одна из них - про людей и про то, как мы работаем вместе.

На одной из дискуссий прозвучало: можно бесконечно переставлять столы, но если отношения между людьми прежние, ничего нового не произойдёт. Создавать организационные конструкции мы умеем. Распределяем роли, подписываем соглашения. Сложнее договориться, кто и ради какого результата действительно готов работать. У университета свои показатели, у компании - экономика, у государства - стратегические задачи. У каждого своя логика решений. Можно объявить их партнёрами, но интересы от этого сами собой не совпадут.

Сильнее всего это видно в технологических проектах. Разработать технологию - одна задача. Превратить её в продукт, наладить производство и найти рынок - другая. Пройти весь путь в одиночку почти никто не может. Поэтому кооперация держится на том, что каждый понимает свою роль, признаёт свои ограничения и доверяет другим то, в чём они сильнее. Для университета это вопрос к себе: где мы сильны сами, а где нам нужен партнёр.

Есть и вторая часть. Партнёры делят между собой будущий успех, а вместе с ним ответственность, риски и трудные решения. Соглашение, где поделён только успех, до кооперации пока не дотягивает.

Собрать сильных людей мало. Поставить перед ними общую цель тоже мало. Нужно создать условия, в которых они смогут работать вместе. Об этом и не только много рассказывает Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства https://max.ru/channel_techlead_russia