#менеджмент #личная_эффективность

Ярослав! Я прочитала, как и обещала! Обсудим на сессии менторинга ;)

Как вы поняли, эту книгу мне очень настойчиво рекомендовал прочитать мой менти. Он руководит компанией, поставляющей реагенты для научных лабораторий. Ярослав из этой книги многое для себя взял – что ж, возьмем и мы.

***
Книга "Теория каст и ролей", А.Крол.

Если хочешь узнать, как устроена вселенная, – открывай учебники по физике. Если хочешь знать, как устроен мир профессиональных взаимоотношений – открывай "Теорию каст и ролей".

Вообще, я довольно долго сопротивлялась чтению этой книги, потому что очень скептически отношусь к любым типологизациям. Но. Они и правда упрощают восприятие. И делают мир в наших глазах чуть более управляемым.

Если коротко – это не та книга, после которой появляется готовая система управления людьми.

Каста – это положение человека в обществе (не как в Индии, это другое).
Роль – это та роль, которую мы играем. Есть низшие касты, есть высшие.

Мне показалось, что эту книгу может быть довольно обидно читать, потому что ты считаешь себя отличным специалистом (роль), а внезапно окажется, что ты в касте рабов. Это я так, предупреждаю на всякий случай.

Что в книге полезного
Я первый раз прочитала. Есть ощущение, что нужно снимать второй слой – читать еще раз.

Читая, понимаешь, как по-разному люди видят свою роль в жизни и работе. Это может становиться причиной конфликтов. Например, руководитель видит перед собой «исполнителя», а человек внутри уже живет как «партнер». Или сотрудник ждет свободы и смысла, а ему выдают только задачи и контроль.

И вот здесь начинается привычная боль руководителей: «почему они не проявляют инициативу?» «почему не думают сами?» «почему нужно все объяснять по десять раз?» Крол утверждает, что это потому, что роли у нас в такой ситуации разные. И какая-то роль просто не предполагает инициативы.

Книга неприятно, но точно подталкивает к вопросу: а какую роль я сам задаю людям своей системой управления?

Если у руководителя все устроено через контроль – не удивляйся, что люди не берут ответственность.

Один из выводов вывод после прочтения: роли в команде не возникают сами по себе. Их задает руководитель, даже если он этого не осознает.

Автор предполагает, что у большинства людей есть вполне естественное желание перебраться из низших каст повыше. И он даже отвечает на вопрос, КАК это сделать.

Учиться управлять людьми. Все просто :) Потому что тем касты и отличаются: чем выше – тем больше требуется управления. Чем больше ты умеешь – тем выше можешь забраться.

Стоит ли читать?

Да, если вы руководитель и вам интересно:
— почему люди «не такие», как вы ожидаете;
— как формируются поведенческие модели в команде;
— где заканчиваются «проблемы сотрудников» и начинаются управленческие решения.

Нет – если вы ищете практическую систему, чек-листы и инструменты «как управлять правильно». Этого здесь нет.

Но как повод задуматься о том, какую реальность вы создаете вокруг себя как руководитель – книга очень точная.

И самая близкая и даже родная для меня мысль, которая идет сквозь всю книгу, – ты автор своей жизни.

Читайте. Хорошая книга.


📚Подписывайтесь на Книги для руководителя


Я обязана это написать, хоть мне за это и не платят: реклама ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY