Системное мышление — настолько заезженное словосочетание и частое…
Системное мышление — настолько заезженное словосочетание и частое требование в вакансиях, особенно на управленческие должности, что уже не вызывает никаких эмоций. 🤷♀️Но давайте честно: а все ли, кто его употребляет, понимают, что такое система?
На самом деле система строится на трёх обязательных составляющих:
Элементы — из чего состоит система
Взаимосвязи — как элементы связаны друг с другом
Назначение (цель для социальных систем) — ради чего всё это существует
Казалось бы, просто. Но почему тогда даже на уровне государства мы постоянно спотыкаемся?
Читаю у Михаила Делягина:
«В последние недели всё нагляднее видно одну неприятную вещь: мы продолжаем обсуждать происходящее по частям. Удары по НПЗ — отдельно. Топливный рынок — отдельно. Иран и новые торговые маршруты — отдельно. Трамп, Украина и американские интересы — опять отдельно. Ну и охлаждение российской экономики, разумеется, тоже как будто существует само по себе. А это уже одна система. Мир переходит к ситуации, в которой экономика, геополитика и безопасность окончательно срастаются.»
На уровне страны увидеть все элементы и их взаимосвязи сложно, но особенно необходимо. Чем больше система, тем больше в неё входит элементов, и больше между ними взаимосвязей.
А что делать на уровне организации?
Здесь нам повезло. Различные гуру в области управления постарались облегчить жизнь руководителям и создали модели, которые можно использовать для системного анализа.
Например,
для анализа внешнего окружения:
• PESTEL
• 5 сил Портера
• Системный оператор
для анализа внутреннего устройства:
• МакКинзи 7S
• Сбалансированная система показателей (ССП)
• Жизненный цикл по Адизесу
Вот и в закрепленном посте я систематизировала управленческие знания, которые должен знать руководитель.
Модели — это хорошо. Но даже они не спасают, если не видеть систему целиком.
Как отсутствие системного подхода негативно влияло даже на великие компании — покажу на реальных примерах в следующих постах 👇
#управленческийкомпас #системноемышление #система #элементы #взаимосвязи #цель #управление #бизнесмодели #PESTEL #Портер #7S #Адизес
На самом деле система строится на трёх обязательных составляющих:
Элементы — из чего состоит система
Взаимосвязи — как элементы связаны друг с другом
Назначение (цель для социальных систем) — ради чего всё это существует
Казалось бы, просто. Но почему тогда даже на уровне государства мы постоянно спотыкаемся?
Читаю у Михаила Делягина:
«В последние недели всё нагляднее видно одну неприятную вещь: мы продолжаем обсуждать происходящее по частям. Удары по НПЗ — отдельно. Топливный рынок — отдельно. Иран и новые торговые маршруты — отдельно. Трамп, Украина и американские интересы — опять отдельно. Ну и охлаждение российской экономики, разумеется, тоже как будто существует само по себе. А это уже одна система. Мир переходит к ситуации, в которой экономика, геополитика и безопасность окончательно срастаются.»
На уровне страны увидеть все элементы и их взаимосвязи сложно, но особенно необходимо. Чем больше система, тем больше в неё входит элементов, и больше между ними взаимосвязей.
А что делать на уровне организации?
Здесь нам повезло. Различные гуру в области управления постарались облегчить жизнь руководителям и создали модели, которые можно использовать для системного анализа.
Например,
для анализа внешнего окружения:
• PESTEL
• 5 сил Портера
• Системный оператор
для анализа внутреннего устройства:
• МакКинзи 7S
• Сбалансированная система показателей (ССП)
• Жизненный цикл по Адизесу
Вот и в закрепленном посте я систематизировала управленческие знания, которые должен знать руководитель.
Модели — это хорошо. Но даже они не спасают, если не видеть систему целиком.
Как отсутствие системного подхода негативно влияло даже на великие компании — покажу на реальных примерах в следующих постах 👇
#управленческийкомпас #системноемышление #система #элементы #взаимосвязи #цель #управление #бизнесмодели #PESTEL #Портер #7S #Адизес