Всё чаще на встречах с собственниками бизнеса звучит что-то подобное:

"В компании отсутствует единая система управления по целям: стратегические цели не декомпозируются до уровня подразделений и сотрудников, не каскадируются по иерархии, а результаты их достижения не отслеживаются системно. Это приводит к разрыву между стратегией и операционной деятельностью, снижению прозрачности ответственности и неэффективному использованию ресурсов."

Основная идея: мы сделаем чёткую стратегию, декомпозируем по подразделениям и всё взлетит!

Но есть важный момент. Мало иметь единую стратегию с понятным планом действий для всех. Это 3%.

Остальные 97% - это способность управленческой команды реализовывать на практике в ежедневном формате, при этом не захлёбываясь от операционки.

На мой взгляд всё перечисленное в первую очередь упирается в управленческие навыки как отдельного руководителя, так и команды в целом.