"Полярности руководителя" - это то, что мешает конструктивной коммуникации, делегированию и повседневному взаимодействию с сотрудниками.

Например, полярность "Контролировать - Доверять".
Проблема не в контроле как таковом. Проблема возникает, когда руководитель способен только контролировать и не может доверять даже там, где это уместно.

Сейчас собираем новую годовую программу развития личностных и управленческих навыков "Профессиональный руководитель. Новый уровень мышления и управления".

Будет доступна и особенно полезна для управленческих команд. Т.к. автоматически выведет их на новый уровень командной работы.