НЕМНОГО ОБО МНЕ

Чтоб сложилось обо мне представление, расскажу о себе и моем профессиональном пути.

Алексей Сырчин, 46 лет
Женат, есть дочка

Профессиональные навыки: управление процессами и людьми.
Системность и таблицы - it’s my religion.

Хобби: диджеинг + пишу в Ableton музыкальные зарисовки.

Спорт: бокс/кикбоксинг, горные лыжи.

Опыт:
В 2001 году окончил конструкторско-технологический факультет Курганского Государственного Университета.

Сразу после универа пошел по специализации на мостостроительный завод.

За 7 лет прошел путь от инженер-конструктора до руководителя конструкторского бюро с командой в 7 человек. Разрабатывали КМД и металлоконструкции для мостов в Москве, Питере, Ханты-Мансийске, Омске, Дортмунде и Лейпциге (Германия). Был ответственным за внедрение конструкторско-технологической CRM, которую разрабатывал ИТ-отдел завода.

Затем по приглашению стал главным конструктором на новостроящемся тюменском заводе-побратиме. С нуля создал конструкторский отдел численностью 21 человек с инфраструктурой и процессами. Всех сотрудников лично собеседовал, нанимал и увольнял. Отдел кадров на заводах для другого.

На тюменском заводе проработал 2 года и ушел в собственный бизнес - турфирма. Продержался год, закрыл с минусом, но с увесистым багажом знаний. Успел за это время поработать в ИТ-компании и там же набраться опыта в продажах.

Затем была череда компаний - проектное бюро, еще одна ИТ-компания.

2 года работал на заводе металлоконструкций руководителем отдела маркетинга и продаж в лице маркетолога и продажника))) Поставляли и монтировали металлоконструкции на СИБУР Тобольск, в ТЦ Сургута и на тюменские объекты.

Привлек самый большой на тот момент для завода контракт - на 64 млн.

Успел поработать в отделе маркетинга и продаж на газпромовском заводе.

О транспортировке и распределении газа, также как и о газораспределительных станциях приходилось узнавать с нуля, и первые 3 месяца голова пухла от информации - это был крутой челлендж. Помимо вникания в индустрию нужно было попутно решать задачи от руководства, общаться с клиентами и онструкторским отделом, заниматься маркетингом, так “чтоб не послали”. Зато когда увольнялся - все руководство уговаривало остаться, и пророчило должность комдира. Но тогда я понял, что это не мое и …


… вот, начиная с 2014 года, 11 лет тружусь в компании CRT (ex:Creative). Прошел путь от менеджера проектов до исполнительного директора. Об этом пути писал в инстаграмме - когда-нибудь здесь продублирую.
Прошел успешно три кризисных состояния бизнеса. Есть понимание, как нужно работать в критических ситуациях.

Сейчас в моей команде 2 классных топ-руководителя + 2 отдела в подчинении. Рулю процессами, слежу за дебиторкой и рентабельностью, развиваю продажи и клиентский сервис. В общем, двигаю компанию вперед.

Если остались вопросы - велкам в комментарии. Отвечу как есть.

#обавторе