📊 7 маркеров системного износа человеческого капитала

HR-директора и собственники часто видят симптомы, но не видят систему. Этот чек-лист поможет диагностировать, работает ли ваш человеческий капитал на износ.

Сохраните пост и проверьте свою организацию.

1. Текучесть в первые 6 месяцев работы превышает 25%.
Это не «неудачный подбор». Это сигнал, что среда отторгает новых людей.

2. Ключевые сотрудники уходят без видимых причин.
«Хотел нового опыта» — чаще всего означает, что человек достиг предела выносливости в вашей системе.

3. Растет число больничных и «запросов на удаленку» без объективной необходимости.
Эмоциональное истощение маскируется под физические недомогания.

4. На совещаниях все реже задают вопросы и предлагают идеи.
Команда «отключилась». Люди делают минимум, чтобы не быть уволенными, и не вовлекаются в обсуждение.

5. Руководители среднего звена массово выгорают или увольняются.
Это маркер того, что система управления построена на истощении, а не на устойчивости.

6. Внутренние конфликты решаются через «административный ресурс», а не через коммуникацию.
Люди не умеют договариваться. Они идут «жаловаться» к вышестоящему руководителю.

7. Вы не можете назвать по именам 3–5 ключевых сотрудников, которые находятся в зоне риска ухода.
Если вы их не видите — они уже приняли решение.

Что делать, если совпало 3+ пункта:

Не занимайтесь «латанием дыр». Проведите системную диагностику человеческого капитала. Лига экспертов «ПОТЕНЦИАЛ» помогает организациям увидеть скрытые риски и выстроить программу устойчивости — не для галочки, а для реального результата.

🔔 Подпишитесь на канал Лиги экспертов «ПОТЕНЦИАЛ», чтобы получать инструменты, которые работают на уровне собственника и HR-директора.

#Потенциал_Инструмент #HR #Собственник #Диагностика #B2B