Банкротство на пороге?

Банкротство не приходит неожиданно. Сначала ухудшаются экономические показатели компании (снижается выручка, возникают кассовые разрывы), сыпятся претензии от контрагентов, затем суды, приставы и банкротство.

Одни руководители начинают отчаянно "спасать" бизнес, выводя активы, перебрасывая персонал и контракты на другую компанию, готовить дружественных кредиторов, договариваться с арбитражными управляющими.

Другие плывут по течению по принципу "будь что будет"

Если руководитель (собственник или бенефициар) сумеет своевременно "прочитать" начавшийся кризис, у него появится уникальное окно возможностей для грамотной подготовки к банкротству фирмы.

Зачастую подготовка к процедуре решает её исход и позволяет избежать субсидиарки, сохранить ликвидность активов и продолжить бизнес. Иногда в процедуре банкротства удается восстановить платежеспособность и рассчитаться с кредиторами.

Сегодня подготовка к банкротству - это не поиск лазеек в Законе, а в чистом виде экономика.

И когда к руководителю приходит понимание, что банкротства не избежать, его основная задача сделать кризис управляемым.

Банкротство - это, по сути, внешний аудит всей деятельности компании за 3 года со стороны кредиторов, арбитражного управляющего и суда.

А, значит, чтобы избежать проблем (оспаривания сделок, субсидиарки и утраты активов), мы должны провести такой же аудит в преддверии банкротства.