Кейс: почему бизнес «застрял» на 1 млн?

Предприниматель А. лично согласовывал каждый макет, каждый счет и каждое письмо. Когда объем заказов вырос, система рухнула: он стал бутылочным горлышком. Ошибка была в отсутствии делегирования полномочий, а не задач. Рычаг: Чтобы вырасти, нужно передать право принятия решений, а не только исполнение. Начните с малого: дайте сотруднику бюджет, в рамках которого он может принимать решения без вашего участия.