Чек-лист: делегирование задачи за 5 минут

Чтобы задача была выполнена правильно, нужно перестать надеяться на догадки сотрудника. 1. Назовите цель (зачем мы это делаем?). 2. Опишите критерий «принято» (какой результат вы ждете?). 3. Укажите дедлайн. 4. Уточните: «Как ты понял эту задачу?». Рычаг: Задавайте этот алгоритм каждый раз, когда передаете поручение. Это сэкономит часы на переделках и нервах.