Разбор провала: как «микроменеджмент» убил стартап

Кейс компании, которая выросла с 5 до 50 человек, но обанкротилась из-за того, что фаундер лично утверждал каждый дизайн-макет. Результат: скорость принятия решений упала в 10 раз, клиенты ушли к конкурентам. Рычаг: Если вы утверждаете каждую запятую, вы — тормоз своего бизнеса. Внедрите систему «автономии зон ответственности», где каждый сотрудник принимает решения в рамках своего бюджета.