На производстве остро стояла проблема неэффективного обеспечения инструментом: дефицит, профицит, избыточные заявки и высокие трудозатраты.

Команда «Лин Вектор» внедрила системный подход к формированию табеля оснащенности по инвентарным позициям, который состоял из четырех ключевых шагов:
1️⃣ Попозиционное определение потребности 
2️⃣ Нормирование и определение периодичности 
3️⃣ Актуализация данных о наличии 
4️⃣ Выявление дефицита и профицита 
Результаты:
✅ Снижение дефицита необходимого инструмента на платформе до 40%.
✅ Снижение профицита инструмента на 8,5%.
✅ Снижение объема закупаемого инструмента на 20% за счет повышения культуры обращения, стандартизации и точечных закупок по табелю.
✅ Исключение дополнительных заявок вне заявочной кампании.
✅ Моделирование затрат на закуп инструмента с минимальной погрешностью.
Хотите также? Поможем навести порядок в обеспечении инструментом и материалами — от диагностики до внедрения системы управления.
🔗 Полный кейс.