Зачем компании делают планы, в которые не верят?

Честно наблюдала за собой две недели, как я прокрастинирую по поводу постов. Был план - писать 1-2 поста в неделю. И было интересно наблюдать мое неисполнение моего же плана.

Пока я откладывала посты, начала подготовку к сезону стратегирования в компаниях, и появился эмоциональный повод написать на эту тему 😀

Так вот, в любой стратсессии есть пункт «анализ прошлого периода». Ну логично же - посмотреть, что сделали, а что нет, проанализировать, порадоваться успехам, сделать выводы по поводу ошибок. И с этим идти дальше.

Смотрим с одной командой на план прошлого года. А он не то что не выполнен - его, похоже, никто особо и не собирался выполнять. И никто в этот план вообще не верил.

В процессе обсуждения команда иронично отмечает:

- Его писали не для того, чтобы выполнять, а чтобы его утвердили.

- План сделали, чтобы всем стало спокойнее.

И у меня сразу вопрос: а зачем мы тогда сейчас собрались? Чтобы написать ещё один план, в который тоже никто не поверит? 🥴

Самое смешное, что это понимают все. И всё равно садятся рисовать эти планы. Потому что надо. Потому что скоро бюджет, генеральный требует.

И по-моему, это одно из самых интересных мест в стратсессии. Можно ли в компании честно сказать, почему прошлый план не был выполнен?

Именно от этого будет во многом зависеть исполнение плана следующего года!

Мне, кстати, непросто было честно себе признаться, что у меня был план, который я не собиралась выполнять. Но мне было спокойнее, что он был.
Так что анализ прошлого периода начала буквально с себя. В этом году раньше, чем обычно. Расскажу об этом в следующий раз.

По плану - во вторник 👋