Метод соленого огурца

Об этом методе я узнала от психолога, когда дочь была подростком. Она сказала, что если свежий огурец положить в банку с солеными огурцами, то он просолится. Так и наш ребенок по методу соленого огурца все равно возьмет от семьи большую часть, как бы он не сопротивлялся.

И с тех пор на этой метафоре я часто объясняю, что происходит с человеком в рабочем коллективе и в системе.
- Все взрослые, опытные люди. И вдруг на совещании начинаем вести себя как дети…
- На собеседовании был так хорош, а теперь ходит растерянный, да и результатов не видно...
- Пришла такая классная, деятельная, навела порядок в отделе, но чувствую, что она тоже становится безынициативной…

Вот вам и метод в действии. Это не всегда потому, что люди какие-то не такие. А потому что среда сильнее, чем мы думаем. В организационной психологии это называется групповой динамикой.
Мы думаем, что нанимаем профессионалов. А на самом деле они попадают «в банку». И через какое-то время мы удивляемся: а где тот человек, которого мы взяли?

И вот я уже слышу:
✅HR нам не того подобрали
✅Слабак, не справился
✅Да он изначально только щеки надувал
✅Нет нормальных на рынке труда
✅Судьба у нас такая. Карма. И так далее.

Звучит понятно и рационально. Значит, дело не во мне, не в команде, не в том, как у нас устроена работа. Дело в них.

Но если история повторяется - если «слабаки» приходят один за другим - может, стоит посмотреть не на людей, а в банку, в которую они попадают?
Что такого делает организация, что так происходит?

💡Мой опыт говорит о том, что в банку начинаем смотреть, когда не смотреть уже нельзя и сильно дорого.

Что думаете об этом? Какая в вашей организации «групповая карма»?