Я не знаю, зачем хожу на работу

- Я что-то потерялся в последнее время. Ловлю себя на мысли в офисе, что не знаю, зачем хожу на работу.

- Интересно, и как ты с этим живешь?

- Стремно. Понимаю, что мои
сотрудники тоже не знают, зачем ходят на работу.

Дальше не могу продолжить этот диалог. Скажу только, что этот разговор состоялся в ходе работы с руководителем над выяснением причин организационных проблем в компании. И можно подумать, что это ерунда и частный случай, а в жизни все прозаичней. Но мне кажется, что этот сильный руководитель озвучил то, в чем многие боятся признаться самим себе. И молчат. И продолжают ходить на работу.
Но в отличие от рядового сотрудника, которому грозит только свое снижение работоспособности, свой срыв и выгорание, состояние руководителя влияет на всю компанию.

Проявляется это в виде потери четких целей у руководства, затягивания принятия решений, отсутствия распределения зон ответственности между подразделениями, снижения мотивации у людей, ощущения неуправляемости.
И хочется сказать - Да гори оно все синим пламенем!!!

Наша работа с этим руководителем в тот день закончилась вполне конструктивно. Мы разобрались, как он хочет работать, и чем может помочь своим сотрудникам с целеполаганием. А еще, что на самом деле именно он держит этот бизнес на своих плечах. Что его присутствие, его решения и направление - это все, на чем стоит компания. Что вопрос - зачем я хожу на работу? - стал для него сверкой с курсом. Именно этот вопрос самому себе делает его честнее и в итоге сильнее.

Когда руководитель потерялся - вся команда потеряется за ним. Потому что люди смотрят на него в поисках направления. И если сотрудники не знают, зачем они здесь, то надо им об этом сказать.