Один получасовой пик может оказаться дороже нескольких часов…
Один получасовой пик может оказаться дороже нескольких часов нормальной работы
В промышленном учёте профиль мощности часто формируется получасовыми интервалами.
За один такой интервал могут одновременно запуститься несколько крупных потребителей.
Например:
электропривод производственной линии — 500 кВт;
насосное оборудование — 200 кВт;
вентиляция или аспирация — 150 кВт;
вспомогательный участок — ещё 100 кВт.
Совокупная нагрузка приближается к 950 кВт.
Если запуски разнести по времени, предприятие может получить тот же производственный результат без одновременного максимума.
Сколько это даст в рублях, зависит от договора энергоснабжения, порядка расчёта мощности и региональных условий.
Но боль руководителя заключается не только в тарифе.
В момент пика предприятие сильнее загружает трансформаторы, коммутационные аппараты и внутреннюю сеть. Снижается запас по мощности. Повышается чувствительность к следующему пуску или отклонению напряжения.
При этом в месячном расходе ситуация может выглядеть совершенно нормально.
Те же агрегаты отработали те же часы. Общее количество киловатт-часов существенно не изменилось.
Изменился момент их совместной работы.
Без профиля мощности руководитель этого не увидит.
Но и после появления графика экономия не возникает автоматически.
Необходимо установить производственную причину совпадения и проверить, можно ли изменить последовательность пусков без ущерба для технологии, плана и безопасности.
Найдите три максимума мощности за прошедший месяц и восстановите, какие агрегаты работали в эти получасовые интервалы. Возможно, причина находится не в оборудовании, а в расписании его включения.
#эффективность #производство #бизнес #прибыль #простои #издержки #асутп #автоматизация #управление #оптимизация #цифровизация
В промышленном учёте профиль мощности часто формируется получасовыми интервалами.
За один такой интервал могут одновременно запуститься несколько крупных потребителей.
Например:
электропривод производственной линии — 500 кВт;
насосное оборудование — 200 кВт;
вентиляция или аспирация — 150 кВт;
вспомогательный участок — ещё 100 кВт.
Совокупная нагрузка приближается к 950 кВт.
Если запуски разнести по времени, предприятие может получить тот же производственный результат без одновременного максимума.
Сколько это даст в рублях, зависит от договора энергоснабжения, порядка расчёта мощности и региональных условий.
Но боль руководителя заключается не только в тарифе.
В момент пика предприятие сильнее загружает трансформаторы, коммутационные аппараты и внутреннюю сеть. Снижается запас по мощности. Повышается чувствительность к следующему пуску или отклонению напряжения.
При этом в месячном расходе ситуация может выглядеть совершенно нормально.
Те же агрегаты отработали те же часы. Общее количество киловатт-часов существенно не изменилось.
Изменился момент их совместной работы.
Без профиля мощности руководитель этого не увидит.
Но и после появления графика экономия не возникает автоматически.
Необходимо установить производственную причину совпадения и проверить, можно ли изменить последовательность пусков без ущерба для технологии, плана и безопасности.
Найдите три максимума мощности за прошедший месяц и восстановите, какие агрегаты работали в эти получасовые интервалы. Возможно, причина находится не в оборудовании, а в расписании его включения.
#эффективность #производство #бизнес #прибыль #простои #издержки #асутп #автоматизация #управление #оптимизация #цифровизация
Просмотры: 1